家电行业抗击金融危机欲出“六脉神剑”

2017-04-17 13:26

在家电生产厂商看来，目前最大的风险是国内外经济不景气可能导致的购买力下降，消费需求萎缩而带来的产业产销不畅。但他们同时表示，“办法总比困难多”，出现问题了，总能想到应对困难之策。在行业低潮阶段，家电企业越发显得有改革意识，更能集中精力练好内功，冷静应对市场变幻，并为未来发展谋篇布局，力图使企业能“活得下来，活得更好”。
　1调整产品结构
在前几年家电行业景气的时候，家电企业实行多元化经营策略，产品覆盖面很广。但由于市场竞争环境和企业经营管理问题，大多数家电企业多元化经营并未取得成功。为此，创维集团新闻发言人沈健表示，创维将突出发展主业，对于手机、小家电等产品线采取“关停并转”的策略，减少投资，收缩战线，抛弃盈利水平低下的子产业包袱。
沈健说，创维将集中资源保证优势产业快速发展。除发展液晶电视这个主业外，还重点发展监视器、机顶盒等利润率高的朝阳产业。他介绍说，创维的监视器广泛应用于安防行业，目前全国规模最大，每年为集团贡献3000万元左右的利润;创维的机顶盒占据了全国40%的市场份额，利润率比较高，集团有可能将机顶盒业务在A股市场上市。
TCL有关负责人也表示，TCL将大力发展液晶电视业务，将逐步在CRT电视业务方面减少投入，以迎接液晶时代到来;通讯业务方面，TCL将在国内市场主攻3G方向，走精品路线;AV业务方面，由于蓝光DVD产品于去年在北美和欧洲市场推出时大受欢迎，TCL将调整资源以适应市场上升的需求。
　2深化内部改革
“应对金融危机，练好内功最重要。”美的电器相关负责人表示，美的采取了积极主动的应对措施，力求以“技术驱动、卓越运营”实现公司的增长持续性和创新持续性：一方面，深化内部体系变革，巩固行业领先地位。重构基于品质、成本、效率的竞争力优势，通过价值链一体化的组织、机制和考核模式创新，打破智能化、专业化分工的壁垒，塑造高效、协同的价值链一体化模式，从机制上保障企业应对风险的能力;另一方面，完善白电产业布局，深化全球战略合作。通过进行各事业部组织架构与职能优化等一系列内部资产整合与外部收购兼并的运作，进一步完善白电产业布局，产能优势更加突出，整体竞争力持续增强。
沈健表示，创维非常重视挖掘系统效应，通过整合集团资源，专注于提

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