家电等传统企业转型要拐大弯：但绝不能拐急弯！

2017-04-17 12:56

近日，卸任创维集团总裁一职后，杨东文在出席一家公司的内部经营研讨会时再次提出：家电等传统企业必须要转型，转型可以拐大弯但不能拐急弯。
4月初，刚刚卸任创维集团总裁的杨东文，在出席一项公司内部经营研讨会时指出，"传统家电企业转型要拐大弯，但不要拐急弯。拐急弯是要死人的！"
在杨东文看来，家电行业转型是必须的。因为时代发展了，环境变化了，产业升级了，需求高端了，家电企业不求转型之路，那就只有被时代的潮流所淘汰。
转型升级也要讲究策略，讲究方式方法，就是要敢于拐大弯，勇于突破过去的产业边界和传统思维，比如说从家电跨界进军机器人、汽车，看上去跨度很大并不可怕，只要有足够时间和投入，就一定会有产出；
但是绝对不能拐急弯，切忌急刹车式转型，今天做手机、明天造机器人、后天甚至还要搞飞机，每年开局都要提一个转型目标和方向，完全不做任何战略规划，就是拍脑袋转型。
壹
杨东文所谓的"拐大弯"，就是强调讲转型一定要讲究策略，要有长远的部署，要有转型的步骤，要赋予企业一定的时间成本。这样的转型才具有实际意义，才能重新进入一个高速发展的通道。要拐大弯，实际上是杨东文在家电行业多年经验的总结，也实践的智慧结晶。
众所周知，杨东文曾经是大学教授，多年前是以学者身份进入家电领域，在经历亲自操盘家电企业市场运作中，把原有的教科书知识与实战结合起来，拥有更多的实战、实操的心得。比如说，过去几年创维就从彩电为原点，相继布局白电、数字家庭、汽车电子等领域。特别是创维集团创始人黄宏生还迈入汽车领域，跨界看上去有点大，但是经历一个相对长期的投入和布局。
所谓的要拐大弯，不能拐小弯，笔者理解这是一个基本原则，也就是说要对症下药、循序渐进，不急于求成，稳步推进转型战略。过去几年，面对家电市场的突然下滑，并陷入一轮持续的寒冬期，很多家电厂商都在谋求转型，并将增长的希望放到转型升级的新红利上。由此也形成了多种完全不同的转型路径：有的企业深耕家电，完善在家电领域的产品和市场布局；有的企业跳出家电，开始在机器人、智能制造甚至新能源汽车等领域布局；还有的企业，从过去的制造家电等产品向专门孵化创业创新项目和人才。
可以说在转型升级的道路上，对于家电厂商来说没有对与错，只有合适与不合适。正所谓，鞋适合不合适只有脚知道。
贰
对照整个家电行业的来看，拐小弯、拐急弯的状况并不少见。一些企业在转型中思

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