不仅是收购Vizio流产：乐视的电视生态究竟怎么了？

2017-04-14 10:20

近日，看似平静的中国智能电视市场再起波澜，先是乐视电视所属的乐视致新总裁梁军发表了《论乐视超级电视的持久战》的公开信，将刚推出的高价新品归因为“整个电视行业原材料成本上涨”，并直言“中国用户不再需要低价产品”。
但该言论一出立即遭到了业内的质疑，例如小米电视营销副总裁高雄勇就以《小米电视为什么坚持性价比》为题直指梁军的《论乐视超级电视的持久战》。那么问题来了，为何梁军的言论会遭到如此质疑？背后的原因到底是什么？
也许是巧合，就在梁军抛出《论乐视超级电视的持久战》之时，乐视全球集团有限公司与Vizio公司宣布，由于监管趋严的不利因素，收购Vizio的合并协议将不再继续推进，也就是说始于去年7月，乐视全球20亿美元收购美智能电视巨头Vizio最终以流产告终。
需要说明的是，尽管乐视全球和Vizio均对外声称并购流产的原因主要是监管因素，但诸多国外媒体的分析认为，除了监管因素外，乐视始于去年下半年的资金链断裂也应是其中主要的因素之一，加之传闻中乐视北美市场的裁员，可以说乐视欲借并购Vizio拓展北美市场的战略遭遇了重大挫折。乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点，即只能寄希望于在中国市场与友商的厮杀。
也许正是基于上述的原因，乐视电视所属的乐视致新总裁梁军近日抛出了“论乐视超级电视的持久战”的言论。有关该言论网上已有诸多转载这里不再赘述，通篇看完，给我们的最大的感觉是怀念多于现实和未来，但就像俗话说的，当一个人总是怀念过去的时候，这个人肯定已经是老了，企业如是。
其实我们这里非常理解乐视电视为何如此怀念过去，当“我们用“两倍性能、一半价格”的策略改变了行业传统盈利模式”、“坚持高配和硬件成本定价”等这些以段落标题总结的形式出现在梁军长篇言论中时，相信业内已经猜到，当年的乐视正是借此杀入智能电视市场，尽管一直亏损，其乐视电视生态也未见真正确立和发挥价值，但好歹拿了个所谓中国智能电视市场年出货量第一的头衔。也就是说这是乐视电视整个生态生存底线的惟一可见的核心优势。
不幸的是，进入今年，乐视电视上述惟一可见的核心优势无论是从自身策略的无奈调整，还是来自外部市场越来越大的竞争压力，都在无形之中被稀释。而这也很

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