管理新思路：用做产品的方式来管理90后团队

2015-03-09 13:02

近几年，互联网新型企业遍地开花，互联网的原始土著居民90后也越来越多地步入职场担任重要岗位。但是，管理者们很快发现原本的管理方式对90后几乎全部失效，因为他们是一个更爱玩、更个性鲜明、更追求独立、更崇尚自由的人群。于是，众多管理者们正在面临一个严峻的新课题，那就是：如何管理90后团队？
说到互联网公司，就不得不提产品经理这个岗位。产品经理是近几年非常受追捧的岗位，很多互联网人更是以产品经理自居带动了相关的快速发展。360的周鸿祎和微信的张小龙就是知名的超级产品经理，其产品的核心思想是：一切从用户价值出发！毋庸置疑，在商业环境越来越透明，商业信息越来越对称的今天，这句话几乎适用于所有商业活动中。
同样，这句话适用于团队管理，特别是90后团队！传统的管理技术，其实都应该换个方式发挥他的生命力，让90后员工心服口服！
1、考勤制度。
传统管理技术最大的一个特点就是，准时上下班打卡，假惺惺地设立满勤奖，以为全部员工都会为了这个奖不再迟到。在互联网公司里往往的结果是，大部分员工拿不到满勤奖，相当一部分人却加班成了常态，第二天继续准时上班打卡。如果把老板比作产品经理，公司比作产品，把员工比作用户的话，这种产品经理早就该被开除！员工和用户一样，是公司赚钱的财富啊！说好的人性化呢，说好的从用户价值出发呢？打卡机简直就是对管理者能力的侮辱，你只能通过强制性的弹窗来获得流量，能否长久？
解决之道就是在这类公司里废掉打卡机，让员工享受到中午之前过来坐班的幸福感，也能吸引更多人才。员工之间增加投票考勤制，得票多奖金自然多，偷懒不作为的员工每个月得票自然少，人都是有羞耻心、攀比心和成就感的，自然优胜劣汰和末位淘汰就能发挥作用，人性化和好玩的特点马上发挥了出来。
2、等级制度。
新成立一家公司，往往的做法是，老板当总经理，接下来委派副总经理，紧接着总监，接下来经理，再下来主管，后面又是组长，最后才是低层员工。在这种等级架构之下，满足了老板的权威，却极容易导致执行任务层层传递的低效率，各个部门各自为政，自私自利，结果可想而知。员工在这样的架构之下疲于应付无数上级的指导审批，无法对市场变化做出第一时间的反应，必然导致发挥空间和成就感的双重打击，黯然离开。
如果我们用做产品的思路来思考这个问题，我们为用户设计的产品，为了保证成本优势和完美服务，一定是在最简单易用流量最大的平

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