国内运动品牌同质化严重未来出路在哪？

2017-04-10 18:44

4月8日，“体操王子”李宁参加了近来大热的央视节目《朗读者》，在节目中李宁朗诵了巴金的《做一个战士》。他表示，如果给我一个机会让我回到28年前，我还是会选择做一名战士，敢于直面质疑，勇于挑战自我。

28年前,兵败汉城的他顶着全国舆论的打击与侮辱从熟悉的赛场走向了陌生的商场，几经风雨几经沉浮，经过二十年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

然而，高速增长的李宁公司曾在2011年出现一系列危机，公司高管离职、库存积压、盈利预警、股价下跌……等，这一系列危机引发市场对李宁发展策略的质疑。

在《朗读者》舞台上，李宁谈到了自己的品牌出现危机的原因：“因为这个市场同质化太严重，不但是产品同质化，经营模式也同质化，我们希望把自己的产品做得更加运动、更加专业。那个之后我们需要放弃一些之前赚钱的（模式），改为一些更专业的，公司就是在这个阶段产生了亏损。”

国产体育用品行业不景气的情况在2012年上半年频频显现，同质化的产品和有限的国内市场使得众多品牌经营艰难，很多品牌在经历了2008年至2009年的高速扩张之后，大都出现了“营养不良”的情况。

国内运动品牌经营模式大同小异缺乏品牌号召力

诠释时尚、前卫、自由与叛逆的“特步”品牌，品牌经营模式体现在从家族经营到现代化管理：从决策快速，成本相对低廉的管理到细分商品规划、产品设计、工厂管理、加工厂协调、供应链管理、分销渠道和零售终端管理、品牌塑造和市场推广、人力资源规划和利用、财务管理、行政管理等，要求越来越高。

“keep moving 永不止步”的“安踏”品牌，品牌经营模式体现在布局体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节。采取品牌战略+经营战略，提升消费者对产品的认知价值，扩大了企业的经营领

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