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拼量、拼规模，真会是中国科技的最好出路吗？

2017-04-07 11:26

谈到中国，总不免要和大规模联系到一起，也难怪，我们有14亿人口且持续保持增长，自从二胎政策开放，越来越多的80后父母开始考虑再生一个，他们想留住”姐妹、兄弟、二姨”这些好的词汇，更重要的是，终于能借此机会好好享受一下“制造过程”。这种亘古不变的情况衍生出来最具中国特色的科技、商业、文化伦理，因为人口众多，资源向来都是问题，我们又何尝不想走精品路线，只是负担不起“精品”的成本，事实上，“活着”才是中国人最迫切的需求，外国人无法想象，这个民族之于生活的要求有多低，我们吃得下地沟油、喝得下三聚氰胺奶，容得下中国联赛和中国足球，只消稍微脑补就足以让欧美国家肃然起敬：这个民族太不容易了，也正因如此，中国科技、商业现阶段的路也常常走一种“薄利多销”的模式：走不了精品路线，咱就粗糙地活着吧！

说中国人正粗糙地活着，有点不堪的讽刺，但这大概也是基本的事实，纵然领导说：这只是暂时的。事实上，中国人需要慢慢突破传统文化束缚，对生命本质理解需要更加透彻，再加上不断优化的生产力，更融洽的生产关系，我们还是有机会过上“精品”生活的，只是这个过程需要制度文化做导向，那些前沿的科技企业更是需要起到关键性的作用。
电商、外卖和单车，大规模下的受益者
这两年存活下来且能持续壮大的初创企业，有一种非常重要的共性，也即靠大规模的用户，薄利多销，且能实实在在地解决民生问题：电商的故事琳琅满目，马云的经典语录也不用赘述，他们存活下来且融入百姓的生活中，让网络购物成为一种习惯，也就获得了取之不尽用之不竭的资源。最早，电商吸引消费者的重要手段之一就是价格优势，因略去了实体店的运营费用，他们得以把价格大幅度降下来，同样的正品球鞋，实体店和电商之间的价格差异，可能会达到20%，也正因如此，越来越多的消费者聚集到网上购物，销量呈几何式增长。事实上，除了电商之外，传统的实体超市也靠此模式，现如今城市中最流行、最受百姓追捧的是沃尔玛、山姆士、家乐福这样的大型超市，他们不仅提供大而全的产品种类，还有低廉的价格，夏天亦能开放免费的空调，几乎完胜社区里的小卖部，但实现这一切的前提是：量大，需要有足够规模的消费者浸润在超市中，才有这些超市的好日子。

中国人向来

余下全部

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