350岁的“老中医”还在学互联网模式 | 巨头们的2017展望(三)

2017-04-07 09:58

美国政府推动制造业回归美国，特朗普推行减税措施吸引工业回归，德国推出工业4.0，中国出台中国制造2025。从去工业化到再工业化，制造业又重回中国商界关注核心，而事实上，由于中国制造业人力成本不断提高，资金周转不灵，市场需求疲软等原因，即使正在风口的医药制药业也面临着巨大的转型压力。同仁堂至今已有近350年的历史，经历了人员、制度、朝代的沧桑巨变，多次变局却能绝处逢生，同仁堂于困局中的变革值得被学习和关注。三百多年老树再发新芽，或是遍地繁花。

互联网延展产业链
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</blockquote> 美国政府推动制造业回归美国，特朗普推行减税措施吸引工业回归，德国推出工业4.0，中国出台中国制造2025。从去工业化到再工业化，制造业又重回中国商界关注核心，而事实上，由于中国制造业人力成本不断提高，资金周转不灵，市场需求疲软等原因，即使正在风口的医药制药业也面临着巨大的转型压力。同仁堂至今已有近350年的历史，经历了人员、制度、朝代的沧桑巨变，多次变局却能绝处逢生，同仁堂于困局中的变革值得被学习和关注。三百多年老树再发新芽，或是遍地繁花。
北京同仁堂创建于清康熙八年(1669年)，自雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。1992年，以北京市药材公司以及同仁堂制药厂和同仁堂药店等21个核心单位组成的同仁堂集团正式成立，这就是早期的同仁堂集团。早期的同仁堂集团内部资源规划混乱，各家子公司定位不明确，同业竞争较为严重。2011 年7 月，同仁堂集团以本公司同仁堂股份为核心，组建了六大二级集团，破除旧的公司架构，确立了各大集团的专业分工方向，为后续各业务条线的发展注入了新的动力。
同仁堂子集团的布局代表着整体的战略方向。同仁堂集团的架构为六个二级集团、三个院和两个储备单位，目前拥有三家上市公司。六个子集团负责六个核心方向。在传统药品领域，同仁堂股份负责老一线品牌的研发生产，既金牛产品，而同仁堂科技负责推出新一线产品，既明星产品。同仁堂国药负责海外领域的分销和零售。同仁堂商业负责同仁堂药店及坐堂医的经营，建立零售网络及差异化布局。同仁堂健康主攻生命健康产品。同仁堂参茸负责饮片及中药材的生产销售。

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