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除了死磕内容，卖硬件会成为视频网站的回春药吗

2017-04-06 10:39

前不久，暴风集团发布了2016年财报，财报显示，2016财年集团营业收入为16.5亿元，同比增长153%；归属于上市公司股东的净利润5281.17万元，同比下降69.53%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元，较上年下降31%。
业绩下滑算得上是暴风的常态了，从两年前股价高达248元到现在长期徘徊的40元左右，财报除了愈显其无力，似乎只能印证一个视频网站陷于亏损的无奈和挣扎。不过据冯鑫所述，这几年的业绩影响是暴风业务转型的必然，尤其是硬件销售正处于建设期，很大程度上拖累了集团的整体利润。
纵观各大视频网站近来的动作不难发现，转型硬件销售已经成了它们统一的关注点，前有乐视后有暴风，相继致力于开拓智能电视的增长空间，而爱奇艺、优酷、PPTV等网站都以不同的切入点拥抱VR技术，且多有涉及到到VR硬件。由此可见视频业务带来的利润越发捉襟见肘，亟待新的盈利增长点。
那么问题来了，硬件转型真的能弥补视频网站的巨额亏损吗？影视业务和硬件设备可以相互辅助，打破视频网站的盈利困境吗？
视频网站TV业务亏损成疾，盈利遥遥无期
眼下乐视已经自顾不暇，而暴风也未必能成为下一个乐视，不过这两个依然坚守电视业务的影视企业，却纷纷表示盈利期马上就要到来，乐视致新预计今年能实现转亏为盈，而冯鑫则信誓旦旦地预言最晚2019年暴风TV能全面盈利。但是从目前两者的现状来看，这一承诺要实现起来很困难。
首先根据乐视和暴风近期的相关财报，可以看出所谓的盈利拐点其实还具有很大的不稳定性。
据悉2015年度乐视致新总资产为48.18亿元，净资产为-2.02亿元；营业收入为86.93亿元，亏损为7.31亿元。而2016年半年报显示，乐视致新资产合计为82.64亿元，但负债合计却达到85亿元，资产负债率达到102.86%，依然处于资不抵债的现状。经营层面上，2016年上半年共实现营收74.61亿元，净利润则亏损5687万元。
如果预估下半年状况类似的话，确实可以看出硬件亏损以很大的幅度在下降，可是负债情况却没有改善。更重要的是，乐视致新和乐视控股毕竟是一荣俱荣，一损俱损的关系，即使有了孙宏斌的资本注入，拖欠供应商等负面新闻也会影响到电视业务。比如近日仁宝信息技术（昆山）有限公司以7亿元“债转股”的方式，成为乐视致新第六大股东，此前信利电子也是以同样的方式持有乐视致新2.3438%股份。这些信息都说明乐视致新欠款的问题尚未彻底解决，而其母公司自从资金链断裂之后各项业务也一直摇摆不定，这些问题都有可能成为影响电视销量的不利因素。
乐视起码是靠着内容捆绑硬件的创新形式已经赢得了电视市场的一席之地，而暴风TV只能利用和乐视相似的套路，寄希望于后发优势，但是通过其财报可以看出，短短三年要想达到全面盈利，既要在激烈的竞争形势中找到立足点，又要使销量保持绝对较高的增速才可能实现。
而暴风TV现在的情况是，2016年硬件生产商暴风统帅收入9.29亿元，亏损达到3.58亿元，毛利率为-15.29%，比起2015年的亏损额2273万元而言，毛利率持续下滑。而且暴风TV 80万的销量，市场占有率仅不到3%，相当于2014年乐视电视的销量状况。
再者，现在从乐视致新预估2017年销量来看，即使是像它这样较早进入智能电视的厂商，也仅能在2014-2017四年内争取从80万跨越到700万左右的数量。而冯鑫预估，2017年暴风TV的销量将从2016年的80万台增加至200万台，到2019年达到1000万台，而2020年将增加到1500万台，如此数额的增长，未免有些狮子大开口，况且还有乐视和小米这样的竞争对手。简言之，暴风对其电视销量的预测有些过于乐观，在此基础上通过三年实现全面盈利的估计也有些妄断。
其次还有重要的一点是，开拓电视业务的目的不单单是依靠硬件设备达到盈利，而是围绕智能电视的相关项目进行增收，比如扩大单片点播、会员费、广告投放收费、互联网电视相关游戏分成、应用程序安装分成等。而据暴风的财报来看，目前电视的主要收入来源为硬件销售，2015 年及 2016 年 1-9 月的占比分别为 100%、99.34%，剩余少量收入通过单片点播收费、会员费等其他形式实现。相对来说，乐视致新的广告营收和会员费都借助电视销售，得到了较大幅度的增长，然而依然没有达到帮助扭转盈利的地步，尤其是总的广告业务收入还和腾讯、爱奇艺等存在差距。
另外随着面板价格上涨导致电视成本上升，智能电视的纯低价时代可能已经过去，行业竞争的重点也或许随之回归到质的打拼，而在这点上，乐视和暴风这样由视频网站转型的企业，因为没有独立研发产业线，产品技术自然不如传统的电视厂商。未来可能也由此处于劣势，毕竟内容要依赖硬件来支撑，一旦硬件质量相差很大，再优良的内容可能也无济于事。
总之，硬件销售的营收空间固然很大，但视频网站转型智能电视还要受到自身局限的影响，潜在威胁还很多。
硬件内容两手抓的问题：贪多嚼不烂
由于视频网站的内容和VR产业具有天然的关联性，各大网站拥抱VR基本上是毋庸置疑的正确方向，但无论是依靠暴风魔镜较早进入VR市场的暴风集团，还是嘴上说不做硬件、又随之反悔的爱奇艺，他们对VR的野心已经不是单纯的内容制造，而是想把握VR产业最核心的两项技术，以此确立在其市场爆发时占据绝对优势。只是这种做法就目前的发展情况和前景来讲，实在是人心不足蛇吞象。
其一，VR市场短时间内的前景还未明朗，贸然押注、长久坚持需要雄厚的资金作为支持，而如果只是利用概念、浅尝辄止也迟早会被淘汰，所以说这是个两难的选择。尤其是是对尚未盈利的各大视频网站来讲，去年的风口衰败就是一个典型的教训，比如深受影响的暴风魔镜，自从2015年因巨额亏损从上市公司剥离后，一方面融资情况越发不乐观，去年年初后就再没有获得任何资金注入，深陷裁员传闻；另一方面暴风魔镜从一开始就是以出售廉价的Cardboard式盒子切入市场，实际上没有核心的技术优势，这将成为其VR业务未来发展最大的软肋。
其二，视频网站制造VR硬件，很难比得上专门的硬件制造商，未来这就会影响到内容和硬件的捆绑销售。虽说现在VR软硬件均不成熟，看似还有巨大的成长和布局空间，但实际上这项前沿技术背后消耗的资源，只有巨头公司才能承受。视频网站的试水更多的是利用这个不成熟的市场环境，依靠概念为其营销罢了，这点从国内一些廉价低质的硬件产品就可以看出。总之视频网站在VR硬件上基本没有任何优势，与其兼顾两者，不如着力内容，在硬件制造上采用合作的方式，使其内容更好地推广。
其三，VR一体机虽然有可能是硬件的最终方向，但是其技术要求显然更高，爱奇艺和暴风之所以把目光投向一体机，更多的是因为移动VR设备的掌控权在手机厂商手里，这只是视频网站的无奈选择。再者除了爱奇艺最近展示的、性能不详的VR一体机之外，属于VR一体机的产品目前有英特尔的Alloy和Oculus的Santa-Cruz原型机，但这两款产品目前都在开发中，其Inside-Out追踪定位系统运作如何还很难说，这从侧面表明了一体机的研发绝不可能在短时间得到突破。也就是说现在的VR市场基本上是靠移动VR和PC端VR奠定基础的，一体机的市场还需要长期的开拓，而暴风和爱奇艺等视频网站想要将自己的一体机化为品牌，能等到那个时候吗？
综上所述，视频网站更适合做VR内容的生产者，而不是硬件设备的制造者，况且VR内容已经是限制硬件市场发展的重要因素，如果哪个网站能够在内容上占据优势，很大程度上会成为颠覆现有格局的中坚力量。
硬件销售治标不治本，内容才是重中之重
到目前为止，即使是全球最大的视频网站Youtube也没有逃脱亏损的困局，和我国的各大视频网站状况类似，基本上都靠着背后的巨头公司支撑，而且其亏损数目也是在不断创下新高，比如百度公布2015年年报中透露爱奇艺亏损达23.8亿元，一度引起舆论热议。
众所周知，视频网站盈利困境的主要原因在于，版权成本过高，以广告为主的营收不足以抵消过高的版权支出。而现在视频网站逐渐开拓硬件设备的市场空间，无外乎就是期望利用硬件利润弥补内容的持续亏损，可是这也导致一个疑问，且先不论硬件设备能不能真正盈利，这样的做法其实终归是治标不治本。如果视频持续扩大亏损，又能有多少硬件盈利能补足呢？既然根本在于内容盈利和互联网免费基因的冲突，那么与其费尽心机用其他业务来补漏洞，还不如持续地推进内容付费的步伐。
况且像暴风集团这样影业业务停滞的状况，给了各大视频网站一个警示，要想开拓硬件业务就不得不花费大量的资源，在市场上站稳脚跟，这也意味着给予视频内容争抢的资源会被压缩，一旦在竞争日益激化的环境下掉了队，可能连视频网站原先的市场地位都会受到冲击，当然除非是视频网站真的想直接转型到硬件销售。
虽然内容付费的爆发时代还未来临，可是从近来各大平台纷纷试水的情况来看，这一普遍意识已经推动内容付费初露端倪。据艺恩咨询统计，截至2016年12月，中国视频有效付费用户规模已突破7500万，增速为241%，大约是美国市场的9倍。从市场情况看，根据艾瑞咨询统计，2016年中国在线视频市场规模达609亿元，其中广告收入占比54.9%，用户付费则增速惊人，占比已达19.3%。
而且企鹅智酷也曾对17909人进行调查，调查结果显示，79.8%的用户愿意为了获得更优质的内容和诸如去除广告等待遇，为网络视频付费。由此可见，越加泛滥的内容产出，也越会催生出对优质内容的渴望，围绕内容付费还有很多增长空间。因为，内容还应该是各大视频的重中之重。
盈利困境是全球各大视频网站的统一心病，固然需要以多方的思维拓展解决之法，可是硬件销售还充斥着太大的风险，绝非良方。

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“QQ看点”并无看点，到处充斥着垃圾内容
蛰伏一年，索尼 PS VR 又多了哪些变化？
VR已成风潮，内容和渠道哪个会先火？
暴风集团“生态图”真相：硬件亏损、内容无望、体育没影
微博舍得之道：不做内容，只做连接
网剧大热 付费会员模式能否破视频网站亏损魔咒？
乐视OinO模式到底威力在哪？跨界联手终究玩不过生态闭环
VR技术全面“侵入”汽车行业，是狂欢还是妄想？
看网络直播，到底是在看什么？
互联网电视内容竞争步入量质同重，生态联动新阶段
视频网站“做数据”明码标价：20块刷10万播放量
VR硬件风口已过，但软件系统和内容创新的机会才刚刚到来
硬件都流行免费了，亚马逊的kindle为何越卖越贵？
一个本该庄严肃穆的寺院，是怎样把贤二小和尚打造成一个“网红”的？
微淘的未来，内容运营升级
《太阳的后裔》大结局爱奇艺却宕机，视频网站主流之路艰巨啊
小米王川炮轰乐视“硬件免费”是噱头，但其实这两家已经越来越像了
左手会员右手硬件，乐视是互搏or互补?
投资人看不懂、内行行骗、市场化“催熟”，VR已遍地虚火
乐视“406超级会员日”吹响生态冲锋号 要让爱奇艺等对手肝儿颤？
连上蓝牙就能价格翻倍？盘点那些奇葩的“伪智能硬件”
VR大爆炸——中国最全VR投研报告之硬件竞争趋势篇
智能手机创新告别硬件升级 该拼软件和服务了
做内容可能是VR创业团队最好的选择
被鬼畜后的papi酱，UGC时代来临？
细数阻碍VR市场蓬勃发展的五大难题
硬件潮遇冷后 中国手机如何走出困局？
春天来了，内容创业路上都有哪些坑？
内容和企业服务，或决定视频移动直播的未来
大尺度自制剧被下架，网剧内容审查该咋搞？
乐视会员迈入3.0时代 付费用户数突破1220万
乐视会员“盲约”，凭什么让35万用户心甘情愿买单？
致硬件创业者：怎样成为下一个乔布斯？
乐视生态新玩法 将如何颠覆产业？
酷我发布K1无线蓝牙音乐耳机 进军硬件市场
虚拟现实的内容困局，已经有解了
云端连接底层开放，腾讯三大平台成硬件创新引擎
仓储机器人公司GreyOrange获3000万融资，或许能解放人工
从电竞冠军到硬件创业，SKY认为人生可以有不一样的选择
视频网站做手游具备哪些独特优势
迈不过这两道内容的坎儿，虚拟现实都是扯
回归本质，2015ChinaJoy亮点在硬件
硬件免费？360说到底是个商人
本周硬件锋评：试衣间是人类最原始的冲动，冥王星是太阳系最萌的星球
视频网站纷纷表示用户收费时代来临：那你愿意为《盗墓笔记》付费吗？
乐米大战已快收场，乐视回应新料太少
电视剧行业遭遇天花板 视频网站会成为救命稻草？
一场关于内容的撕逼大战 小米乐视开打
大势已去！为何台湾IT厂商输在这波新硬件浪潮？
互联网电视台：纯网综艺下视频网站将走向第三种模式
优酷路由宝力推“保障计划” 意欲掀起“全民收益”狂潮?
中国的互联网+，美国的新硬件时代
网站内容违规 总编或将被约谈
近500个微信公号因抄袭遭罚 超3万篇内容被删除
马化腾说，腾讯只做两件事：连接器和内容产业
TOS＋是个什么鬼？腾讯用它来“吃”智能硬件，成不成
互联网内容全打印要多少张纸，你知道吗
中军对话曹国伟：技术革命带来内容变化
当内容出现两极分化，我们就陷入了强者恒强弱者恒弱的“黑洞”
索尼衰败根源：硬件产品核心竞争力丧失
通用电器迈向新硬件第一步，智能路灯领跑智慧城市
新硬件和母婴之间的“化学变化”究竟在哪？
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博客的忧伤：互联网上23%的内容将永远消失
报告：美国市场苹果设备赢在硬件 安卓系统占优
PPTV布局智能手机计划，恐怕难圆苏宁的硬件梦
自己玩够了智能硬件，来看看爸妈们最想要的互联网医疗工具是什么吧
百度空间将于5月关闭 内容迁至百度云
智能硬件创业公司发展艰难，被迫“站队”还存在隐患
教你上京东众筹之前期准备篇
越过2014年新硬件的死亡谷，谁活着爬出来了？
人人网市值缩水近80%，欠缺有效的内容生产机制
虚拟现实的内容从哪里来
Amazon 将对 Android 应用开展 Prime 服务
谷歌发布智能汽车应用Android Auto 需搭配特定硬件
买手机的一些实用小技巧，看这些就够了
Arduino发展顺风顺水，开源硬件的时代是否到来？
Google继续放大招：硬件商店开完线下开线上
“四有建设”构筑高价值生鲜电商内容体系
“硬件免费”模式变成了价格战：何去何从？
智能家居陷入混战，但仍“形式大于内容”
无论何时，内容终将为王
网易青果摄像头测评：网易的第一款智能硬件到底怎么样？
探秘亚马逊硬件战略：Fire Phone哪里出错了？
网易硬件的第一次——网易青果WIFI摄像头试用
巨头进军智能硬件，创业者的时代还很远
360智能硬件新思维，授人以渔合纵传统厂商
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内容玩起来，文案创作的七个好玩方式
盘点2014视频行业：视频内容争夺不断 别了快播、人人影视
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智能摄像头：下一个战场？
2015年视频网站是要做大，还是做细？
贺岁季线上完胜，视频网站自制内容四大趋势
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打造内容生态链，雷军布局内容产业加速
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乐视危局的蔓延，贾跃亭在海外不归葫芦里卖的啥药？
陈彤将加盟小米抗衡乐视？
乐视商业模式的瓶颈，政策、运营的问题比较凸显
视频网站已病入膏肓，电商导流积重难返
从5亿到7900万，56网何以衰落至此？
与硬件巨头联手，互联网公司才能打造完美产品
传56网将再次卖身 换个东家会怎样？
硬件这碗饭有那么好吃吗？
智能硬件为何纷纷逆天而又却不接地气？
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智能硬件：突破创新的时代
硬件零利润，中国手机自欺欺人？
手机厂商做硬件开放平台的优势与不足
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小米进军智能硬件，狼真的来了？
内容营销一文不值，无关年龄也无关资历
收回网络版权，电视大军在怕什么？
卧底报道兴起，内容为王依然没有改变
康师傅出锅，门户、财新、澎湃“打虎成绩单”如何
澎湃新闻客户端被卸载，不因内容因字体
软件的“小时代”，硬件的“平凡之路”
内容营销，我们到底要存量内容还是流量内容?
产业链陷入困局，智能硬件市场只是虚假繁荣
山寨，是否会伤害硬件复兴？
巨头入场，智能硬件行业重塑或将开始？
硅谷公司为何纷纷由“软”变“硬”，
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干掉快播可以成就维权与反三俗?
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2025年12月18日 18:36:43