净利下滑69% “妖股”暴风如何给未来“讲故事”？

2017-03-31 10:01

曾经历超30个涨停的暴风集团(300431.SZ)如何持续支撑自己的百亿市值?看上去，它仍需证明自己。
3月29日晚，暴风公布了2016年成绩单：公司实现营业收入16.47亿元，同比增长152.61%；净利润亏损2.42亿元，归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元，较上年下降31%。
和两年前248元/股的最高价相比，目前暴风公司的股价如今长期在40元左右。
对于业绩下滑，暴风回应称原因有三：一是暴风电视是公司战略布局的新业务，2016年处于快速积累用户的初期阶段，尚未进入盈利期；二是因为2016 年下半年以来，上游电视面板等原材料价格大幅上涨，导致暴风电视产品成本大幅上升，毛利率进一步降低；此外，在报告期内，公司已累计推出两期股权激励方案，相关费用对公司净利润也有一定影响。
暴风CFO毕士钧对包括第一财经在内的媒体表示，暴风魔镜和TV的收入和盈利状况将从2017年起开始逐步提升，力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。
电视收入占比过半

这不是暴风第一次经历净利骤降。
2015年上半年，暴风财报显示实现了扭亏，但利润下降七成。当时的原因主要在于公司销售费用、研发费用增长较快，以及股权激励和VR 业务带来的亏损。
而这一次，亏损的业务从暴风魔镜变成了电视，前者已经被暴风拆分成为业务独立运营的公司。财报显示，暴风集团旗下硬件生产商、持股27.3%的暴风统帅（暴风TV主体）收入9.29亿元，亏损达到3.58亿元。
暴风CFO对第一财经记者表示，此前的暴风是纯软件业务，业务稳定，因此业绩是稳步上升的，但是其实暴风一直处于创业的状态，在做新的产品时难免经历亏损。
在冯鑫(微博)看来，暴风已经不能再局限于视频这场仗了，应该把外延做出来，找资源、找团队，暴风要利用资本的优势转型互联网娱乐平台，做成一个“联邦生态”。
两年时间过去，暴风的生态布局成果如何?
冯鑫把暴风的业务划分成了三条线：平台线是暴风影音、暴风TV、暴风魔镜，内容线是暴风影业和暴风体育，其他商业模块则包括金融、广告、O2O、电商、游戏、秀场等等。
他对包括第一财经在内的媒体表示：“暴风上市两年内的布局本质是打造三个互联网娱乐平台。2016年暴风在继

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