VR有泡沫创业者的生存之道在哪儿？

2017-03-30 19:17

2016年被视为“VR元年”，大量开发者、创业公司涌入VR行业，但从下半年开始，受限于硬件不成熟，内容延续性难以保证等因素制约，VR市场开始预冷。现阶段，由于盈利模式不清、半数VR企业亏损，这一新兴市场难逃VR泡沫冲击。

中国商务部前部长陈德铭在博鳌论坛上说，“VR市场里有一些泡沫，需要经历市场的优胜劣汰，让一些泡沫破掉，让质量更好的VR企业走上去。”那么从现阶段来看，什么类型的VR企业可能在这波泡沫中出局呢?去年下半年开始的裁员、倒闭风波可成为参考。
哪些VR企业容易倒下?
有投资者称，当你观察一家公司是否有价值的时候，要么看他们的盈利能力，要么就是他们有很深的知识积累，能让他们在长期竞争中占得优势。而如果是投资早期项目(比如目前的VR市场)，判断标准包括：市场机遇、团队和产品。
从去年开始的裁员、倒闭风波来看，许多VR团队缺乏实质上的突破，如国内的暴风魔镜、米多娱乐、乐视VR，国外的Vrideo等，或缺乏足够有吸引力的技术，或缺乏吸引用户重返平台的诱惑内容，最终难逃资金缺乏窘境，走向裁员或破产之路。
另一方面，管理团队也不容忽视。以完美幻境为例，这家公司很早进入了全景相机行业，并获得英特尔等机构的投资。但由于定位模糊(不愿放弃专业市场，又想打消费者主意)、竞争加剧(诺基亚、Facebook、Jaunt等入局)造成融资受阻等因素，最终难逃失败。
VR企业该如何活下来?
如今的VR泡沫让我们联想到2000年的互联网泡沫：在欧美多个国家股市，与科技及新兴互联网相关企业股价高速上升，随后蔓延至亚洲相关股市乃至中国股市。在泡沫消退后，许多网络公司把风资金烧光后停止交易，许多甚至还没有盈利过。

据说当时最煽情的说法是，一个碗上写着.com的乞丐都能拿到上千万美元的风险投资。这与上半年众多创业者涌入VR产业，并轻松拿到融资何其相似。在资本渐趋理性，VR告别“野蛮生长”进入洗牌期的现在，那些从互联网泡沫中活下来，且成功做大的企业值得VR从业者借鉴和学习。
阿里巴巴这家中国最大的电子商务平台，就经历了互联网泡沫洗礼。据说马云有一种发自内心的直觉，觉得互联网将改变世界。1995年，马云邀请了24个朋友，想了解做外贸人对互联网的需求，最后其中23个人说算了吧，只有一个人说你可

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