从MySpace的失败，看知识付费平台们需要提防的“流量陷阱”

2017-03-30 09:06

提到“知识内容付费”，我首先想到的，不是现如今知识经济领域中的诸多产品，而是一个看似风马牛不相及的前互联网巨人。
如果你是一位互联网的早期用户，或者对社交产品有过研究，那我猜你一定听说过MySpace这个网站。当今天社交巨头Facebook的市值早已突破千亿美金之时，有多少人还记得它还曾经是MySpace考虑收购的目标？十二年前，MySpace的创始人德沃尔夫（Chris DeWolfe）走进了扎克伯格的公司，再三权衡后，拒绝了后者给出的7500万美元的报价。
MySpace在过往相当长的一段时间内，是绝对的统治级社交产品——从03年创立，到07年占据了全美社交网站流量的80%，MySpace名声大噪。寻求转型的默多克新闻集团在同一年花了5.8亿美元才将其收入囊中，而也正是在那一年，MySpace访问量超过了雅虎和谷歌。在当时的互联网江湖内，其地位之尊，声名之盛，可谓一时无两。
而回溯MySpace的发展之路，对我继续思考“知识付费”和“内容变现”意义非常。
因为，我总希望跳出“只缘身在此山中”的处境，看向那些跨领域的成功者或失败者。而MySpace就是那个站到过峰顶，也跌落过的亲历者——它兴时，机会遍地可寻；它衰时，总躲不开“头部内容”这个关键词。透视MySpace的过往，或可成为如今我们从外层探讨“知识付费模式”的最好镜鉴。
网红的悖论
回顾分答、知乎live初期的生长历程，可以感受到的是大V们强大的流量召集能力。不断拉入影响力巨大的“网红”，不仅为平台提供了足够丰富的话题性，而且带来了实实在在的用户流量。
这样的崛起形式并不新鲜，至少在十多年前，它就已经是MySpace之所以击败更早的社交产品Friendster的重要原因。
那时的网红还只是含蓄地被唤作“网络达人”，MySpace的首批用户目标，瞄准的正是那些极具争议的网络写手、乐队和类似如今的段子手这类强势吸粉的“网络达人”。可以说，MySpace是最早践行社群概念的大型社交产品。用户在MySpace上还可以任意改造自己的

余下全部

共有评论0条