2000亿市值缩水上百倍，王雪红还能拯救HTC吗？

2017-03-25 17:42

6.3 亿元，就在上周四， HTC 宣布以这样的价格出售位于上海的手机制造工厂，接手方上海星保信息科技有限公司将获得 HTC 上海工厂的土地以及厂房。所得款项主要用于HTC VR 部门的投资。

早在 2015 年市场就传出 HTC 要出售位于上海的工厂，当时 HTC 对该传闻并未做出评论。
作为全球最大的智能手机代工和生产厂商，HTC 曾在巅峰时期手机销售量达到了约 4300 万部，市值最高达到 2000 亿元，成为安卓手机市场的最大赢家。为何如今沦落到变卖自家土地求生？是什么让王雪红把所有赌注全压在一个 VR 眼镜上？今天小编就给大家讲一讲 HTC 的前世今生。

与英特尔的爱恨情仇
出身名门的王雪红，父亲王永庆为台湾著名的企业家，被称为台湾的“松下幸之助”，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。其创办的台塑集团更是整个台湾最大的民营制造业。

▲王永庆
子女承父业，本应是大部分「企二代」理所当然的一条路。或许是母亲杨娇在美国实现自力更生的缘故，王雪红并没有接盘父亲多年搭建起来的商业帝国，满怀信心地选择了自主创业。
在二姐王雪玲的电脑公司摸爬滚打攒足了经验后，王雪红对商业有了基本的认知。1988 年 9 月，在老公陈文琦的引荐下，王雪红带着 500 万元的资金买下美国商人手中的 VIA 威盛公司，并开始着力打造芯片，向英特尔进军，同时也为后来创立 HTC 奠定了基础。

▲ VIA 威盛芯片
当时的英特尔，在 IT 行业完全是垄断式的存在，没有哪家企业会有想法去扑这样一位行业巨头的火。而初生牛犊不怕虎的王雪红通过并购，让威盛掌握了核心芯片的研发能力。尽管在兼容性和稳定性方面不及英特尔，但 VIA 的性能丝毫不输给Intel原厂，价格还便宜很多。
凭借不错的性能和超高性价比，加上当时国人满腔爱国热血支撑。VIA 很快就成为仅次于 Intel 的第二大芯片组厂商，这让英特尔再也不敢小瞧这家东方企业了。
之后，威盛趁胜追击拿下康柏，惠普等大客户。英特尔意识到自身的处境越来越危险，再不反击或许要被威盛骑头上了。于是，英特尔用知识产权拖住了威盛前进的脚步。双方在知识产权这件事情上吵得不可开交。

而眼下 AMD，联发科也正崛起，双方意识到这样持续下去对彼此毫无益处，2003年，英特尔与威盛以「交换授权」达成和解，并让威盛暂时退出芯片领域。
既然这样，那就做智能手机好了。无所畏惧的王雪红总是爱做行业里的搅局者，毕竟在诺基亚满大街的年代，对手机的概念才刚刚普及，做智能手机更是超前空前。HTC 就在这样一个不属于自己的时代里诞生了。

▲王雪红
从多普达到 HTC
HTC 成立之初，便代工制造搭载 Windows CE 系统的掌上电脑，相比当时的功能机这款设备显得太过超前，加上知名度不高，并没有吸引太多的用户，没有用户公司就一直赔钱。无奈的王雪红只能靠威盛的利润拆东墙补西墙。
直到 2000 年与 Compaq （已并入惠普）合作生产的 iPAQ 横空出世——这款掌上电脑在 2000 年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之 PDA 。

▲ iPAQ
而当比尔.盖茨拿到示范样机时，更是肯定了 HTC 做智能手机的用心以及这几年的技术积累，并与HTC维持了很长时间的合作关系。
因为HTC的创新总是在我们前面，我们是追着HTC的。
借此东风，HTC 所生产的机器总是能搭载最新的 Windows Mobile 系统。随着市场开始好转，HTC 在智能手机领域的份额也日益提升。2002 年 7 月 1 日，HTC 与威盛共同出资创建了新的品牌 —— 多普达 Dopod。主打移动电话和手持设备的产品设计，业务遍布台湾、中国大陆、中国香港以及东南亚。

▲多普达手机
智能手机的系统功能繁多，自然会产生高昂的话费。这让运营商们纷纷对 HTC 抛出橄榄枝。世界各地的运营商找到了 HTC，让其定制合约手机，一时间，HTC 以最低的成本将品牌扩张到全球。
这样三赢的局面一直持续到了 2008 年，由美国运营商 T-Mobile、Google、HTC 三家共同合作打造的全球首款搭载 Android 操作系统的智能手机——HTC G1。
丰富的功能，流畅的系统精美的交互让消费者眼前一亮。尽管那个时候的安卓系统鲜为人知，但毫无疑问，在接下来的几年里，它慢慢地侵蚀了塞班的市场份额，与 iOS 保持住了双足鼎立的趋势。

▲全球首款安卓机 HTC G1
此后几年，HTC 凭借着安卓的红利平步青云，一跃成为行业巅峰。
2010 年，HTC 的智能手机出货量为 2460 万部，占全球智能手机出货总量的 1/12。
2011 年，HTC 所占份额攀升至 9.1%，销售量达到了约 4300 万部，成为安卓手机市场的最大赢家。
2008 年至 2012 年，连同为数不多的 WM 系统手机，HTC 一共发布了超过 50 部手机。
现在回头看，这或许是 HTC 最辉煌的时候。
木秀于林，风必摧之
历史总是惊人地相似，就在HTC如日中天之时，苹果以侵犯专利为名将 HTC 告上法庭，尽管在威盛时期诉讼早已是家常便饭，但接下来美国实施的进口禁令，对 HTC 无疑是雪上加霜。
据市场调研公司 Gartner 的数据显示，2011 年 HTC 智能手机的市场份额迅速下降至 4.7%，其销售量也缩水了1000多万部。接下来的市场变化，对 HTC 更是雪上加霜：
小米、华为、OV 等国产品牌以性价比的优势渐渐占据了中端市场。
运营商自然更愿意选择价格低廉的国产手机，与 HTC 的定制机型减少。
设计上的创新已是当下的大势所趋。iPhone5 、三星 Galaxy S3 以出色的工艺赢得人们的眼球。
没有了北美市场的通行证，没有了运营商的大订单，再不拿出一款令人惊艳的手机，恐怕连所剩无几的市场份额都没有了。

2013 年 2 月，在 MWC 展会上 HTC 发布了全球首款全金属智能手机 New One，采用了全新的 Sense 5 界面和超像素 Ultrapixel 摄像头，屏幕像素密度更是达到了空前的 468 ppi 。
简洁干练的设计，强大的拍照功能，全新的系统页面，从设计工艺到硬件配置，再到系统优化，New one 机身上的每一处都在流动着 HTC 对这部手机的心血，业内人士也是好评如潮。

▲HTC one 的获奖记录（部分）
获奖无数的 New One ，本该理所应当地帮助 HTC 力挽狂澜，夺回霸主地位。但上市后市场却一直反应平平，与三星 Galaxy S4 的竞争中一直处于下风。尽管后来痛斥巨资请来了王力宏代言并推出了红色版 New One，但还是为时已晚，三星 S4 的广告已经铺天盖地，营销上狠狠地压住了 HTC 。
系统上彻底失去了优势，同时在设计上压错宝，逆袭失败的 New One 让 HTC 再度陷入了窘境。正所谓一个巴掌拍不响，众机拾柴火焰高。 HTC 决定，像当年 G 系列一样，再搞一波机海战术，以博取市场份额。

▲红色版 HTC One
只是这一次，手机市场早已今非昔比。国内外厂商的异军突起，越来越多的高性价比手机占据着市场。
论价格，HTC 的机型没法像小米那样亲民；论产能，HTC 不像三星有自给自足的供应链；论系统生态，HTC 不像国产 UI 那般有实用的定制化功能。在这个节骨眼上盲目地推机海战术，无非石沉大海，激不起半点涟漪。
就这样，HTC 的手机渐渐消失在人们的视野中。
2016年，HTC 的智能手机出货量跌至1000万-1200万部，全年营收仅 781.6 亿新台币（约合 177 亿元人民币），较上年下滑 35%，创 11 年来最低，净亏损 105 亿台币（约合 23 亿元人民币）。
短短几年，全盘失守。

重心转移，着力打造 VR
预售开始的十分钟，HTC Vive 的销量就达到了 15000 台。这对于售价 799 美元的新生事物来说，已经是一个相当不错的成绩。
手机市场深陷泥潭的 HTC 急需在新的领域打开局面。在众多前沿科技中，HTC 选择了 VR，而 HTC Vive 也成为 HTC 布局未来的一颗重要棋子，这一次将手机工厂出售转战 VR，可见 HTC 把所有的赌注都压在了 Vive 上。

去年 4 月，HTC 在北京召开的「HTC VIVE 中国战略暨 VR 生态圈大会」上，全面展示了自己在 VR 战略上的布局，并一再强调建立「生态」的重要性，会时，Valve、Unity、优酷土豆等内容提供商也表示愿意为 HTC VIVE 提供 VR 资源，包括游戏、影视剧等。
「在 2009，2010 年时，我们曾经是全球出货量最高的智能手机。我们到达过这个位置，我们希望能回到这个位置。」HTC Vive 中国区总裁汪丛青当时在发布会上这样说。

▲王雪红在战略发布会上
截至 2016 年 11 月，HTC Vive 销量就超过 14 万台。来自市场调研机构 Canalys 数据显示，中国大陆成为 2016 年全球 VR 眼镜第二大市场，总出货量约为 30 万台，其中 HTC Vive 占比 17.7% ，排名第一。
注重生态体验，软硬件结合得当，重视中国市场，HTC 似乎从之前的滑铁卢吸取了教训，不在 VR 头显上再犯做手机的错误，兢兢业业地把 Vive 做到了目前整个行业的标杆，体验上所带来的的沉浸感和互动性令玩家们赞不绝口。

▲玩家用 Vive 体验 VR 游戏
Vive 的推出和反响让 HTC 对未来有了明确的方向，甚至对整个 VR 行业都起到了举足轻重的作用。而对于当下的虚拟现实还没有真正普及，加上 Vive 的一些使用场景受限，HTC 要想回到「原来的位置」，想必还有很长一段时间要走。

来源：百度百家/王雪红

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