无限合伙人制度，“双创”时代下公司治理的制度创新

2017-03-25 08:48

股权分配的真正本质是：让创业伙伴与其各自的价值、贡献保持动态的一致。

中关村创业大街的年轻人，清晨点上一杯总理喝过的3W咖啡，打开一台苹果笔记本，坐在临窗的角落再番修改BP（商业计划书），遇见一个同类……
他们聊起了当年马云爸爸也曾在这推销中国黄页，八卦新晋的互联网三小巨头创始人张一鸣、王兴、程维究竟是武夷老乡还是好基友；然后探问朋友是哪儿人，什么时候来的北京，目光灼灼地搜索对方内心是否燃烧着创业的火焰。尽管他们在帝都还买不起房（咳咳，能不能先别提这事儿），相信如果能找到一拍即合的“合伙人”，终有一日，他们也会乘着“独角兽”扶摇直上，成为那些人中的一员。
初春来了一场鹅毛大雪，覆盖了整个朋友圈，一个“发现身边”的公众号晚上悄悄地推送了一篇叫做《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章，他无意间刷到了，从床上跳起来，“这还得了！”
抛开具体开撕的细节不论，以及那位男主角究竟是2号员工、还是联合创始人，真正耐人寻味的是，整个互联网圈内的“程序猿”大哥和运营大嫂们被拨弄的心有余悸、情绪激动，他们或许从未对股权配置的复杂性多加思索。创业既然缘起于一颗不安分的心，那么这颗心就会被一种叫做“不安全感”的东西裹挟着，朋友圈里的转发、评论只是他们内心焦虑的投射。前有曹政与蔡文胜、后有冯大辉与丁香园，关于员工的期权、股权分不分、怎么分的纠纷从来就没有消停过。本文不打算再炒旧料，想和诸君聊一聊关于合伙人制度的内部革新。
一、合伙创业没那么简单!乃是一个公司前途命运的基因密码
传统的公司合伙人模式大概是几个朋友、老乡或者同学一起合伙开公司，个人以自己出资额承担相应的财务风险，并按照占股份多少来享受分红；或者是老板先成立公司，再通过招募合伙人形式来补齐业务短板。
在互联网行业，一般CEO要找一个CTO（首席技术官）、再找一个COO（首席运营官）组成铁三角，定战略、搭班子、带队伍。不可否认这样的有限合伙人模式是催生第一波互联网创业潮流的制度保障，唯有明确的利益期许，创业者才愿意冒险一搏！
当然，在传统的公司合伙人团队之中不得不面临如下困难：
（1）一般是按

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