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互联网手机如何翻新自我？

2017-03-21 20:58

智能手机已经成为日常生活用品，人类再也离不开它了，有些高端用户甚至拥有两支以上的手机，平均18个月就要更换一次手机，但这并不意味着手机制造商们能安详地躺在钞票上睡大觉了，事实上，智能手机深度普及，惹得群雄纷纷着陆这块土地，苹果、三星自不用说，他们联手重新发明了手机，完成了第一阶段的市场教育，让手机和智能联系到一起，让互联网的信号移动起来，如今无处不在的WIFI信号正是iPhone和Galaxy的衍生物，同时衍生出来的还有小米、Vivo、OPPO这些互联网手机品牌，他们抓住了电商、移动互联网的边缘红利，异军突起，草根逆袭都不足以形容他们创业时期的艰难，更确切的说法应该是“空手套白狼”，比如网上流传着一些言过其实的桥段，可供咀嚼：小米品牌在创立之初，向发烧友们讲了一个动情的故事，随后收取了他们的预订款，然后拿着这笔金额不算太大的钱，把订单下给了富士康，自此，开始了自己的逆袭之路；OPPO、Vivo如今大红大紫，想必也是饱尝艰辛，能取得如今的成就，一半靠运数，一半靠努力。

其实，互联网手机早就有自己的江湖，前几年阿里巴巴、百度、腾讯、360、网易等互联网企业纷纷推出特供机，这个江湖几乎囊括了中国全部有头有脸的互联网企业，但时至今日，这些手机品牌，生还者寥寥；而表现不错的小米也于2015年出现颓势，他们不仅无法保证增长，而且需要连续地下调出货目标，编纂出一个“业绩达标”的假报告，至于OPPO、Vivo等手机，如今虽然爆红，但受限于根基问题，随时要面对生存问题。
互联网手机为何落下肾虚的毛病？
早前几年，互联网手机曾风光无限，小米以及他的模仿者们，通过电商模式迅速锁定年轻用户，这些人渴望新鲜、时尚，又无法支付iPhone的高额费用，小米们的出现，正如给一堆堆干柴送上烈火，双方统统High到爆，但如你所见，蜜月期的疯狂之后，互联网品牌就患上了肾虚的毛病，最集中的体现就是根基不稳且缺乏基本的生命动力：

在笔者看来，互联网手机更倾向一场纯粹的资本游戏，雷军、贾乐婷更像是资源整合者，他们先是给消费者讲一个故事，形成一种让人趋之若鹜的文化，然后，三顾联发科等上游供应商，巴望着弄点核心零配件，如此简单的逻辑能快速建立起大量的手机品牌，套路同2008年

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