究竟是谁的中年危机？员工焦虑背后是互联网企业在渡劫

2017-03-21 08:57

科技公司34岁员工被优化！
这一消息在社交媒体引发热议，危机感迅速延伸至所有互联网从业者，特别是程序员群体，对于未来何去何从的讨论一波高过一波。如何在年老力衰、处于舒适区但能力又提升有限的时候做出改变，成为最受关注的问题。
然而，这并非哪家公司特定的问题，也不会是哪个群体孤立的遭遇。
不可忽视的是：整个中国互联网公司正在进入自己的“中年期”，在所有领域，尤其是组织的更新换代上，问题会越来越突出。
34岁中层员工被优化，只是核心问题的冰山一角。

中国互联网公司的中年危机
中国科技互联网公司从无到有，至今不过30余年历史。至今尚存的公司中，联想注册于1984，华为成立于1987，而真正在97、98浪潮中应运生发的新浪网易搜狐腾讯，也正在迈过30岁的中年槛。
在中层中年员工被优化之外，隐而未宣的是高层组织的交接班。
可以佐证的是，在“科技公司34岁员工被优化”的前一年，2016年年初，业内最热闹的事件则是“杨元庆是合格的CEO吗？”的讨论，对于联想最高领导人的交接班问题，从舆论到企业家群体内部，热议纷纷。
联想在很早之前便初步完成了交接班，但由于2015年集团财报业绩乏力，以及在移动互联网时代的机遇错失，舆论将这些结果直接与联想现任董事局主席兼CEO杨元庆的领导无方联系起来，并开始探讨是否为柳传志在选择接班人方面存在失误。
实际上，由于中国科技互联网的历史算不上长，在这方面并无成型经验可用，甚至在方法论的探讨上，还从媒体舆论延伸到了企业家群体中间。
当年，在联想的核心领导交接上，柳传志采取了“赛马制”，即以跑马选帅的方式，通过PK选拔，最后优中优选，决出最后的核心接班人。当时杨元庆和郭为分别成为了柳传志的两匹马，并且因为杨元庆在最后的竞争中胜出，他分到了联想的核心业务，而郭为则领走了IT服务，另起炉灶成立了神州数码。
这种赛马制是惯常采用的方式之一，实质上是“物竞天择适者生存”的具体应用，在中国互联网公司中拥有不少拥趸。
另一种交接班的思考来自马云，在他的直接主导下，阿里巴巴目前已经完成了三代CEO的交接。他认为让两人或两个团队PK肯定会导致团队分化和内部斗争，应该转换思路，把“老板选接班人”变

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