产业链整合力，混乱时代巨头最“安全”的生存守则

2017-03-20 13:51

最近看到第三方分析公司赛诺的一份报告，数据显示，2016年全球手机出货量达到14.7亿部——其中有四成来自ODM厂商。
个人认为，这并不是个很大的比例。如你所知，在竞争惨烈的手机红海，从长长的供应链名单中挑选零部件低成本拼凑，是大多数国产手机不得不做出的选择。尽管在不少业内人士的疑虑中，由于游离于消费电子领域最充满不确定性的上游市场之外，未来一旦在供应链上某个环节出现偏差，后果将很难收场——要知道，这并非没有先例。
在一个高度由模块化（或者说积木式）搭建的商业世界，遴选市场上的零部件，任何后起之秀都可以迅速拼凑成一个想要的产品。但也因如此，在堆叠积木的过程中，倘若真有什么可被称为壁垒，最大可能即是对创新节奏的主导权——具体到消费电子领域，就是对整个产业链的话语权。
这在一定程度上解释了为何三星多年成为全球出货量最大的手机厂商。要知道，较之最风光的时光，三星手机市场份额有所下降，但这么多年，行业常识依旧是：它在智能手机行业拥有强大的产业链控制力。
其实不只手机，过去二十多年——人类科技创新井喷式跃进的这段岁月，这家巨头成功打通了消费电子全产业链，将屏幕，芯片，内存，闪存，面板等电子产品基础核心环节攥在手里。就像数年前《华盛顿邮报》那篇著名的《韩国：三星共和国》所言：“在日本公司迷恋装饰性和昂贵的家用电子产品的时候，三星购买了成熟的技术，并迅速开始生产更便宜和高质量的产品。”
另一方面，这头巨兽还不断通过收购来夯实底座——就在最近，他们完成了公司有史以来最大规模的海外并购，以80亿美元将哈曼国际变成全资拥有企业。
事实上，从智能手机的供应链名单就可看出，在这个彼此依存度日趋升高的时代，三星的核心竞争逻辑就是编织一张巨大的价值网络，盘踞在这张网络上的资源越多，其收获的利益越多，最终时刻保证它处于整个食物链的最顶端。
所以在某种意义上，了解三星，就是了解现代科技巨头最“安全”的生存守则。

“程序化”创造
今年1月，三星电子公布了第四季度财报，综合营业利润9.22万亿韩元，同比增长50.19%，利润的强劲增长主要源自半导体产品和OLED及大尺寸

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