CEO 的“高攀”和 CFO 的“低就”

2017-03-15 16:06

很多创业者似乎都没有警醒的意识，觉得在公司早期找一个 CFO 没有太大的意义——说不需要，说请不起，说找不到，这些大概都只是借口吧。
而那些敢于放弃高薪高职“下嫁”创业公司的CFO们，或许会成为最终的“人生赢家”。
对于公司业务飞速成长、规模迅速扩大的创业公司来说，容易被成功的光芒掩盖住潜在的危机，往往容易忽略一个有能力、有战略、与公司一起成长的财务合伙人的重要性，但在公司“跌重”时，如果没有一个严防底线的 CFO 保驾护航，这种痛很多 CEO 应该都深有体会。
当然，找到一个有能力、有战略又愿意到创业公司重新打拼的 CFO 难度不亚于“找对象”，毕竟符合条件的 CFO 们大多经过十几年在“钱海”中血雨腥风的历练已经坐上了四大合伙人或者上市公司高管的位置，拿着稳定的高薪，过着舒适优渥的生活。
如何才能把他们“忽悠”下海?我们先看三个小故事。
1999 年马云和蔡崇信的第一次见面。当时的马云还不是现在可以翻云覆雨的互联网巨鳄，整个团队还蜗居在杭州一间三居室的民房里办公。而蔡崇信当时已经是 Investor AB 的高管，拿着 70 万美元的高薪。
马云没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的内容，而是谈自己“芝麻开门”的梦想，放话说要做全球最佳 B2B，要做 80 年企业的远大理想。之后，蔡崇信参观阿里巴巴时，却被眼前的情景惊呆了：一间民宅里黑压压坐着 20 多个人，地上满是床单，一群“疯子”在那里喊叫着、欢笑着，仿佛一个吃大锅饭的大家庭。
就在这种情况下，蔡崇信却被马云的领袖气质所感染，带着怀孕的妻子来到杭州，“下嫁”到阿里巴巴担任 CFO，工资从从年薪 70 万美元变成了一个月 600 元人民币。
后来的事情大家都不陌生。从 2000 年引入软银帮助阿里度过九死一生的互联网泡沫;2004 年、2005 年，蔡崇信帮助阿里巴巴筹资 8200 万美元，合并雅虎中国，再到 2013 年赴港上市，阿里巴巴每一次惊心动魄的成长故事背后，都有蔡崇信的身影。
1999 年到 2013 年的十四年间，蔡崇信从 600 元的月工资成长为 72 亿美元的身家。从天使投资的角度来说，蔡崇信的勇气和果敢，让他收获了数万倍的回报，当然，他投入的不是金钱，而是自己。
对于 CEO 来说，敢于“高攀”是一种难能可贵的品质，也是成功企业家必备的要素，没有钱还没有梦想吗?没有梦想还没有股份吗?总之，想方设法、“不择手段”、情怀与物质“双管齐下”，在挖人的时候就得有点“不要脸”的精神。
同为互联网三大巨头中的腾讯，成立比阿里巴巴还早一年，那时候他们产品还叫 OICQ。
2000 年，美国纳斯达克崩盘，很多上市公司股票跌得一塌糊涂，全球互联网行业遭受了巨大的冲击。那时的腾讯还没有找到商业化的路径，腾讯面临很大的压力，甚至一度想卖给电信算了。
就在这个时候，当年 43 岁的曾振国选择加入腾讯担任 CFO，全面负责财务、会计及投资者关系。而在此之前，他在BASF及赫斯特等上市跨国企业担任财务及资金管理要职，更早前曾在美国国际商业银行担任管理要职。在 2001 年的中国，这是最令人艳羡的工作。
2001 年到 2008 年的七年间，曾振国带领团队，建立了专业而有效的财务管理体系，推动腾讯 2014 年在香港成功上市，成为站在马化腾“背后的男人”，见证并参与了整个“腾讯帝国”崛起的过程。
我们不知道当时是什么具体原因让曾振国选择加入腾讯，但从为数不多的公开信息中，我们钦佩的不仅仅是他“运筹帷幄”的财务运作能力，更是他敢于放弃的勇气和长远的战略眼光。
对于已经“位高权重”的 CFO 来说，敢于“舍得”，是开创一段新传奇的第一步。创业公司可能一无所有，但最有价值的是发展的无限可能，“下嫁“到一家创业公司，见证它从零到一到一百的参与感与成就感，是“500 强”所不能给予的。
更何况，能像曾振国一样陪腾讯敲钟，财务回报就不用提了。
最后要讲的一个，可能更加少人听闻。你可能知道聚美优品四年上市的奇迹，也知道作为纽交所史上最年轻 CEO 的陈欧，但郑云生这个名字可能相对陌生。
作为聚美优品的财务总指挥，提前布局，统揽资本，在“聚美”传奇的缔造中不可不提。和陈欧一起毕业于斯坦福的他，还没有毕业就已经有多家知名企业向他抛出了橄榄枝。加入当时才刚刚起步的聚美，在世俗的评判标准里确实是个“低就”的选择。
从聚美 2010 年 4 月成立拿到第一笔天使投资，到 2014 年 5 月，短短 4 年三轮融资后便成功在纽交所 IPO。在这个创业传奇中，从聚美成立起就担任 CFO 操盘的郑云生功不可没，当然也成为这个传奇中必不可少的一份子。
说了这么多，想强调的无非一点——“CFO” 对于创业公司的重要性，和创业公司对于 “CFO” 成就人生的可能。就像马云与蔡崇信，马化腾与曾振国，陈欧与郑云生，CEO 与 CFO 的相辅相成，打好配合，才能缔造了一个又一个企业和企业家的神话。
CEO 要有提前进行公司人才布局的意识，敢于讲得情怀、“舍得”股份、勇于“高攀”，而 CFO 们则要有为了十倍“前途”而稍微冒险“投资自身”的意识，敢于“低就”，才有成为蔡崇信、曾振国这些传奇人物的可能，真正成为一个商业帝国缔造过程的参与者。
【来源：投资潮】

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