CEO 的“高攀”和 CFO 的“低就”

2017-03-15 16:06

很多创业者似乎都没有警醒的意识，觉得在公司早期找一个 CFO 没有太大的意义——说不需要，说请不起，说找不到，这些大概都只是借口吧。
而那些敢于放弃高薪高职“下嫁”创业公司的CFO们，或许会成为最终的“人生赢家”。
对于公司业务飞速成长、规模迅速扩大的创业公司来说，容易被成功的光芒掩盖住潜在的危机，往往容易忽略一个有能力、有战略、与公司一起成长的财务合伙人的重要性，但在公司“跌重”时，如果没有一个严防底线的 CFO 保驾护航，这种痛很多 CEO 应该都深有体会。
当然，找到一个有能力、有战略又愿意到创业公司重新打拼的 CFO 难度不亚于“找对象”，毕竟符合条件的 CFO 们大多经过十几年在“钱海”中血雨腥风的历练已经坐上了四大合伙人或者上市公司高管的位置，拿着稳定的高薪，过着舒适优渥的生活。
如何才能把他们“忽悠”下海?我们先看三个小故事。
1999 年马云和蔡崇信的第一次见面。当时的马云还不是现在可以翻云覆雨的互联网巨鳄，整个团队还蜗居在杭州一间三居室的民房里办公。而蔡崇信当时已经是 Investor AB 的高管，拿着 70 万美元的高薪。
马云没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的内容，而是谈自己“芝麻开门”的梦想，放话说要做全球最佳 B2B，要做 80 年企业的远大理想。之后，蔡崇信参观阿里巴巴时，却被眼前的情景惊呆了：一间民宅里黑压压坐着 20 多个人，地上满是床单，一群“疯子”在那里喊叫着、欢笑着，仿佛一个吃大锅饭的大家庭。
就在这种情况下，蔡崇信却被马云的领袖气质所感染，带着怀孕的妻子来到杭州，“下嫁”到阿里巴巴担任 CFO，工资从从年薪 70 万美元变成了一个月 600 元人民币。
后来的事情大家都不陌生。从 2000 年引入软银帮助阿里度过九死一生的互联网泡沫;2004 年、2005 年，蔡崇信帮助阿里巴巴筹资 8200 万美元，合并雅虎中国，再到 2013 年赴港上市，阿里巴巴每一次惊心动魄的成长故事背后，都有蔡崇信的身影。
1999 年到 2013 年的十四年间，蔡崇信从 600 元

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