热炒之下的牌照背后，支付行业正等待涅槃重生

2017-03-15 15:08

2014 年的一篇预言帖《不做支付的巨头，不是好的生态系统》，在 2015 年得到验证。2015 年的一篇预言帖《未来一年，中国的移动支付市场会是什么样》，在 2016 年几乎全面命中。其中「大量支付公司被战略投资或者被兼并收购」这一观点被多次验证：美团收购钱袋宝，唯品会收购浙江贝付；近日，滴滴将全资收购持牌机构一九付的消息喧嚣尘上。
很多人怂恿我说 2016 年要不要再写一篇，看看 2017 年会怎样？在 2016 年 9 月的一个周末，一篇从 2017 年一直到 2019 年的预言文章出炉了。但在最后一刻我还是放弃公布出来，当时的心态是既然看得这么准，干嘛提前告诉别人呢？闷声发大财不是更好吗？
但随着时间步入 2017 年，我内心却有一丝丝担忧。各种迹象表明，2016 年那篇密而不发的文章里担忧的事情，比想象中到来的更快。所以这篇文章标题中的”支付行业的涅槃重生“，并不是危言耸听，to live or to die，it is not a question already。
以下的文字写于 2016 年的 9 月。

微信从 IM 和社交切入支付如此成功，让人感叹跨界竞争的威力和可怕之处：挑战你的是不同维度的打击，而你无力还击。但什么是真正意义上的跨界似乎又没有人说的清楚。我一直以来都信奉一个观点：以行业划分界限的工业时代分工体系是有缺陷的。虽然社会越发展，分工越精细，垂直行业越来越多，但大家能够去竞争的东西始终是有限的，比如消费者的购买力、时间、注意力和认知度。所以看上去很多的「跨界竞争」在本质上并不跨界，因为它们在一开始就在竞争同样的东西，只不过在行业划分的时候被刻意分属到不同行业罢了。
所以体育产业跟娱乐产业是可以竞争的。周末是去看 NBA 比赛，还是去看好莱坞大片，对于大多数美国人就是一次消费和时间的选择题。所以外卖行业跟速食行业是可以竞争的。大家叫外卖多了，吃方便面和各种零食的诉求就少了。所以当一家美国 VR 公司喊出口号要干掉旅游行业的时候，我并不意外。
行业之间的竞争也是一样，大家都在竞争有限的人才和有限的资本的青睐。当一个行业越有前途（钱途），资本就会进入，同时人才也会到来。于是这个行业就越发强大高速发展，产生了很好的回报，接着更多的资本进入，更多的人才加盟，拥有螺旋上升循环的势能。80 年代

余下全部

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