工具产品内容化：眼前苟且与远方田野的博弈论

2017-03-15 11:31

【城头又换大王旗】，转型似乎一直以来都是企业的主旋律，毕竟世事变迁太快，【下半场论】喧嚣一时，战场都换了，工具类应用作为一款低调却又实在的产品种类，势必也要调整方向。猎豹内容化、UC内容化、网秦秀场化、美图、墨迹天气等也在不断的扩大自己的内容版图，甚至连淘宝也在推广自己的淘宝号，切入内容领域。
一方面，对于工具类产品而言，顾名思义，就是一个工具，工具的目的很明确，就是为了方便用户，提升效率，【君子性非异也，善假于物也】。而另一方面，工具类产品内容化，不可避免的会降低办事效率，对于工具型产品，效率至上，用户体验与商业变现，总是相违背，这也许就是免费工具的宿命。
眼下工具类产品到了流量变现的时刻，部分工具类产品尝试内容化之路，在眼前苟且与远方田野之间，在用户体验与商业变现之间，如何做好博弈，取得平衡点是关键。
收割“入口效应”：工具撬动流量，内容流量变现
移动互联网时代，流量入口碎片化，每一家公司都在积极布局，这也是工具化产品的初衷，靠着某一项功能，比如WIFI万能钥匙，为用户提供解锁服务，从而囤积用户，然后再通过广告模式获利，还有部分平台靠电商盈利。
我们知道，广告主在投放广告时，不仅仅要看用户量，用户时长也很关键，不然的话，广告植入的意义不大，还拿WIFI万能钥匙为例，一旦用户连上无线网，便不会停留，钥匙的工具属性已经完成，此时为了增加时长，便靠内容或者社区。
而社区那？比较复杂，相对于内容来讲，模式比较重，内容是单向的，而社区涉及到互动。原本增加社区的出发点是希望通过社区提高用户在产品内的停留时长和黏性，以社交化的方式提高用户活跃度，但实际情况是社区冷启动是更大的问题，社区功能有了，但互动交流的用户寥寥无几。多数工具型产品的运营人员并没有社区冷启动的经验，对于工具型产品而言，运营承担的角色更多在新用户引入方面，用户进入产品后产生的是人机交互，而非人人交互，没有顺利完成冷启动阶段就会意味着社区化转型的失败。
另外，我们再看电商渠道。电商渠道也有不少尝试者，比如跑步工具产品做运动类的衍生品，但是我们知道，模式重，工具类APP从来不会碰到物流、仓储、客服的事情，做电商的时候也要去遵循电商的客观规律，除非原来就特别会玩这个东西，搞得清楚供应链、库存、以及库存周转，因此这个会有一部分公司切入，但绝非主流，尤其是很多小的工具应用

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