京东众筹+宏图Brookstone：共建新众创生态模式

2017-03-10 14:53

2017年3月8日，宏图Brookstone与京东众筹签订战略合作意向，以宏图Brookstone的线下优势资源与京东众筹的线上创新产品有机融合，共创众筹产品孵化平台，打通众筹、众创生态与零售行业的全生态链条。
通过此次战略合作，京东众筹的优质众筹产品将无缝对接输送到宏图Brookstone门店售卖，快捷、快速、有效地形成完善的市场零售体系，打造出中国首家基于众筹产品的线上+线下大生态服务平台，创新行业国际化整合新模式。
高度契合的创新基因打造产业级生态闭环
宏图Brookstone是中国潮品尖货集散地、新奇特实体零售体验平台；京东众筹是国内最大的众筹平台，聚集了最具逼格、最创新的智能科技、家电家居等各品类众筹产品，双方在产品上有着天然契合的基因。双方进行战略合作，将形成众筹众创的全链条闭环，共享大数据信息资源库。

据了解，京东拥有行业领先的云计算技术以及精准的大数据资源；宏图Brookstone则拥有全面的数据收集系统，精准的消费体验数据。双方通过数据一体化整合，将打通线上线下信息鸿沟，实时掌控市场趋势。
在大数据的支撑下，凭借宏图Brookstone提供的线下门店渠道，加上京东众筹强大的平台和资源优势，双方将形成新兴的生态产业链。在上线两年半的时间里，京东众筹共上线了上千个优质众筹项目，并汇集了众多的创业者、投资人、投资机构、第三方服务机构等，为双创企业筹钱、筹人、筹创意、筹资源。在双方战略合作后，宏图Brookstone能够为这些双创企业提供更多方面支持。生态扶持能力的互相渗透，是一个长期投入的过程，也是深具战略性眼光平台的必然选择。
创意直接变成体验快速接受市场检验
在强大的渠道和平台优势支撑下，好的创意可以迅速转变为产品并登陆市场接受用户检验。
“市场是检验产品的唯一标准”，对于创意产品来讲，也是如此。时间就是利润，宏图Brookstone与京东众筹的携手，可以大大缩短创业创新企业从创意到产品的时间。成为行业首个产品，才能赢得最佳的市场机遇。
此外，京东众筹平台与销售渠道形成合作机制，能最大限度利用销售人员的信息反馈提高研发效率和经济效益。宏图Brookstone与京东众筹在一个有机生态链上，可以实现创意产品的低成本、快启动。
在宏图Broosktone这个新奇特产品平台上，已经为京东众筹创意产品聚集了目标消费者，并且能够让目标消费者很容易体验到产品真正的价值。
关怀创客梦想塑造人文生活美学
在商业高速运转、品牌同质化严重、产品迭代目不暇接的时代，人们追求经济效益的同时，难以平静面对自己的初心。
宏图Broosktone的体验式营销，场景化体验的商业空间，给追求新奇特的人们提供了一条通往初心的道路。其所表现出来的复合型创意空间，兼具创造性和美感，互动体验和社交型功能，这是一种生活方式的引导。
因此，对于坚持创意梦想的创客们，宏图Brookstone愿意提供一条便捷的道路，去实现这种生活方式。对于渠道本身而言，对生活方式的价值输出，也同时会提升自身在消费者心中的地位。这种来自创意与情怀等层面对生活价值的定义，满足了当下消费者对“情怀”的追求，满足了对“惊喜”的渴望。
整合国内外创客资源优化创客平台
为了能够更好地实现创客的梦想，将更多的创意变为现实。在国外， Brookstone与著名的国际知名众筹公司Indiegogo也开展了战略合作。宏图Brookstone利用Brookstone的渠道合作优势，将平台进一步拓展，进入海外市场。
据了解，Indiegogo是为了帮助任何有融资需求的新点子，无论是家里车库中的创新者，还是世界500强企业的研发部门。有许多世界上最成功的公司已经在使用Indiegogo产品进行革新。
在国内，宏图Brookstone携手京东众筹共同扶持双创企业，推动创业企业快速发展。可以说，京东众筹是改变中国当下互联网投资创业格局的重要力量。
与此同时，在政府坚持推动“大众创业，万众创新”大背景下，众筹平台的下一个阶段，很有可能开启互联网创投“真正的全民时代”，而宏图Brookstone此举，将成为这其中重要的推手，整合国内外创客资源和创意项目，优化创客平台。
未来，Indiegogo的优质项目也有机会通过宏图Brookstone登陆京东众筹平台，让国内消费者体验到来自全球的创意产品。
融合吸纳创意产品 “买手制”助推新奇特平台
优化创客平台的基础，是渠道本身具有的创意优越性。作为国内领先的新奇特产品销售平台，宏图Brookstone始终在好的产品上广撒网，通过各种渠道，融合吸纳更多的优秀产品，实施“买手制”，雇佣更有经验的人选品，也收到了良好的效果，可以说，“买手制”助推新奇特平台的发展。
以未来眼光选品，在售产品屡屡获得德国红点设计大奖、德国IF设计大奖等。积极抢夺高科技产品的线下战略渠道商地位，与小黑侠无人机、DOBBY口袋无人机、阿U兔等产品所在的科技公司进行线下战略合作。和平台采购相比，“买手制”能增加品类的宽度，让更多的非标准类商品进入平台。当引入足够多不同背景的买手后，平台上的品类数量能优于平台自己采购的品类数量，也能满足消费者多元化的需求。可以说，“买手制”助推宏图Brookstone新奇特平台的发展，这不失为线下零售业的一种创新。
创新精神的土壤滋养宏图Brookstone零售4.0模式
“创新”精神是宏图Brookstone蓬勃发展的土壤。2016年，宏图Brookstone率先提出并实践——中国商业零售4.0转型模式。
宏图Brookstone的营销4.0模式，要从品牌、产品供应链、场景与体验、全渠道、全服务、大金融六个维度讲起。新品牌，指的是通过差异化品类的产品和独特的营销方式，宏图Brookstone成为新奇特的代名词，而新品牌的成功，必须要产品的支持。
专业产品研发团队，360°全方位设计，从草图到展台出样都经过精心的设计；产品有超过180个设计和发明专利，涵盖音频、旅行、按摩、烧烤、空气净化类产品。产品供应链依托三胞集团国际化的供应链生态资源，重构宏图三胞以新奇特为核心的产品及供应链体系。关于场景与体验，宏图Brookstone深入研究中国零售市场做得好的一些案例，引入先进的“场景化体验式”营销方式，把“容易的惊喜”带到中国消费者身边，填补中国传统零售业中的空缺。引入大型VR游戏娱乐，把有趣的互动带到线下门店，把七大类产品分门别类放在特定场景吸引消费者驻足。宏图Brookstone门店分布在各大商圈、机场等，实现多业态全渠道发展；并致力于打造平台化、产业化和生态化的服务共享平台。2017年，将继续巩固升级并拓展共享型平台生态圈产业链。
五个新定义再造新零售转型之路
从2016年启动转型，历经12次的试错不调整步入4.0模式时代，宏图Brookstone用五个重新定义，再造新零售转型之路。
五个新定义的核心，是用未来定义未来。三胞集团董事长袁亚非曾说：“国外先进的产品和模式是我们的未来，那我们就买来，建立我们自己的未来，这就是‘用未来定义未来’。”围绕这个概念，宏图Brookstone有五个新定义：定义客群、定义内容、定义场景、定义服务、定义生态。重新定义客群，就是，从经营商品到经营用户，即都市新生代人群。定义产品，就是从传统3C到“新奇特”生活方式，真正以消费者需求为中心，围绕消费者日常生活中的痛点和喜点，推广新奇特的产品和新奇特的生活方式。定义场景，就是从商品陈列到思维方式。定义服务，就是从满意度服务到惊喜服务的转变。定义生态，4.0生态围绕消费者这个核心，建立多渠道、多业态、多模型的生态结构，打造一个属于宏图Brookstone的未来生态，也是属于新零售的未来生态。
未来零售业的发展，线上线下将是共存模式，不同业态的合作也是趋势，宏图Brookstone的转型就像在高速公路行进中换车，思维的转型是关键。携手京东众筹，对宏图Brookstone转型具有重要意义。
梦想与众筹的邂逅，迸发出“大众创业、万众创新”时代最具智慧的火花，而创意与渠道的相遇，则让梦想能够落地开花。宏图Brookstone与京东众筹的合作，是强大的新奇特品牌连锁资源、权威的新奇特产品发布平台、优质的众筹产品渠道，与京东平台全生态的优质资源、创新完善的众创孵化体系、最先进的科技创新产品资源的多角度融合共生，能够进一步深化新零售国际整合一体化战略，打通全球众筹链条。
本次战略合作，双方希望在打造线上众筹和线下实体门店相融合的新零售生态上有所突破和创新。

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