清零重启之后：联想手机的焦虑症如何破？

2017-03-10 10:36

随着移动互联网时代的风潮，曾经默默耕耘的国产手机终于也迎来了期盼已久的春天，无可厚非的是在这一红利热潮中，涌现了很多国产手机品牌，但随着市场需求量的饱和，曾经令无数企业垂涎的手机市场也迎来了升级的变革，而对于那些新入局的手机品牌，等待他们的也只能是无奈的挣扎和市场的蜕变！
曾经引领国产手机格局的“中华酷联”在消费升级的热潮中也逐渐退温，只有华为一家还能独领风骚，随着强大线下渠道的蓝绿大军疯狂突进，有着“互联网思维”的小米军团也跌出国产手机排位赛的前五，这一切对于用户而言似乎毫不痛痒，而对于国产手机企业来说却充满了焦虑：强者需要考虑如何更强，弱者需要思考如何强势逆袭。在这攻守交替的大战中，国产手机的变革之路也随之上演。
市场趋于饱和，企业纷纷陷入盲目创新
在中国手机厂商中，尽管华为是中国最大手机制造商，但是去年的智能机营业利润只有9.29亿美元，在全球利润中的占比为1.6%。OPPO、vivo去年在全球智能机市场的利润占比分别为1.5%、1.3%。总体来算，中国前三大智能机品牌在全球智能机利润中的占比不到5%。
很显然，很多手机品牌在市场饱和的状态下，尤其是千元机市场，无论是营收能力还是市场占有率上都出现了放缓的态势，为了扩大企业的营收能力，很多企业都将苗头指向了中断和高端手机市场，而且受产品元器件价格不断上涨，致使成本增加，国产手机很多品牌也呈现集体涨价的趋势，而在这种外压内需的态势下，有些国产手机企业也陷入了盲目创新的窘境。
例如，联想手机曾经想凭借模块化定位突围手机格局，但经过现实考证，模块化的噱头价值远比现实中体验的使用价值大的多。而且联想集团董事长兼CEO杨元庆也在2017MWC（世界移动通信大会）上接受媒体采访时表示，联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地的去做事的精神，所以踏空了。
当然，好的企业永远不会缺少应有的“试错”精神，只是自己的企业体量要足够大，能够为自己的“试错”去买单，从而避开营销黑洞，走向自我成功的光明之路，而浅观国产手机目前的窘境，联想手机的焦虑症究竟该如何破？
强化品牌，寻求存在感
业界流传着这样一句话“站在互联网的风口上，猪都能飞起来”，而联想手机错就错在没有赶住移动互联网升级的风潮，当国产手机都

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