培生出售在中国的培训业务，国际教育巨头在华玩不转？

2017-02-27 15:12

“后来环球雅思做的不好，不是因为并购的过程，是因为加入培生以后，来了太多职能部门。原来80%是业务人员，20%是职能，现在调过来了，80%是职能，20%是业务。职能的部门横刀管理业务，问题出在这儿。”环球雅思创始人张永琪这样对蓝鲸教育分析培生在环球雅思经营中出现的问题，参见蓝鲸教育此前报道《张永琪：少关注上市，多关注并购》。
近日，培生集团在发布最新一期财报后，在内部信中透露已经启动一项工作流程，“探索为华尔街英语寻找潜在的业务合作伙伴，以及出售环球教育的可能性”，这也坐实了从去年开始流传的猜测。
以培生为代表的众多国际教育巨头在中国如何扎根立足？培生的境遇是孤例还是反证？在中国的培训业务对于国外教育上市公司来说只是鸡肋吗？外资巨头们到中国以后出现差异的原因何在？
培生在中国培训业务的买卖
根据培生集团2015财年的财报显示，环球雅思注册学员数下滑了6.5%，共85110人，而在2016年上半年里内华尔街英语的增长也在一定程度上被环球雅思的下滑抵消。除了业绩下滑，培生还认为环球教育“业务与目前培生的战略方向不一致，不能与培生的核心业务一起为之带来合力，产生规模效益。”
培生集团作为国际教育出版界的巨头，早在上世纪80年代就通过旗下朗文出版社的辞典和新概念英语等教材与国内教育出版行业合作，进入中国市场。直到2008年5月，培生集团通过收购乐宁英语和戴尔国际英语正式进入中国培训市场。随后又在2009年04月，宣布以1.45亿美元现金向全球私募投资公司凯雷集团(Carlyle Group)收购凯雷控股的华尔街学院旗下的华尔街英语(中国)。而2011年11月对于在美国纳斯达克上市的中国教育品牌环球天下教育集团的收购，进一步扩大了培生在华培训业务。
戴尔国际英语早在2014年8月起正式退出中国市场，同年的12月，培生以1.2亿元价格将原环球雅思旗下的环球网校出售给YY旗下100教育。培生通过一步一步剥离收购来的相关资产后，将终止大中华区的培训业务，此次宣布出售环球雅思时表示，“培生的战略重点是发展其在教育行业的核心竞争力——即由技术和服务驱动的内容和测评业务，此举也是早前公布的简化公司业务、重新评估全球市场零售业务计划的延续。”
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