搜房挑起争端多方树敌，软肋掣肘将成变革阻碍

2015-02-13 07:15

自2014年下半年起，搜房便开启了“变革”之路，可谓一路高歌，马不停蹄。
2014年7月10日，搜房网宣布以约13亿元入股深圳世联行和合富辉煌两家房地产中介公司。
2014年12月，搜房在(深圳)房地产互联网大会正式揭开了变革底细，表示今后将升级为房地产互联网移动平台、房产交易平台和房地产互联网金融平台，并且利用移动化大数据构建房产交易闭环。
种种迹象表明，搜房网想通过变革成为房产界的“阿里”。然而，梦想总是很丰满，现实总是很骨干。从目前搜房网变革的处境来看，这句话一点没错。
生态体系，亟待完备
如今，搜房网的转型无非就是淡化媒体属性，强化电商属性。换句话说，现在搜房网所做的事情就如同创业期的阿里，只是领域不同而已，但这也就说到了关键点。阿里之所以成功，最重要的就是因为有支付宝。从某种意义上讲，没有支付宝，就没有现在的阿里。
转型房产营销交易平台的搜房，同样需要为消费者和中介机构建立诚信机制、担保机制、支付机制、营销分析机制、客户管理机制等一系列平台生态基础。唯有这样，才能如愿成为房产界的“阿里”。
行业属性，限制多多
搜房网声称，要解决用户在购房、租房、装修中的全行业通点，帮助代理公司、经纪公司、装修公司，经纪人、置业顾问、设计师等高效接入移动互联网的时代。很明显，搜房网是要打造成房地产和家装行业的淘宝。
理想归理想，现实归现实。众所周知，淘宝网属于日用品小件销售;而搜房网则属于大件消费。买房和装修都是人生大事，消费者不会像在淘宝网那样轻易做出消费举动。
从行业属性来看，搜房网转型电商比阿里要难得多，复杂得多。房产开发涉及到土地、规划、建设;房产销售涉及到接待、定位、包装;家装涉及到家装公司、建材商、用户装修诉求和标准。这些都是一个极为专业、严肃、繁琐的过程。如果将这些搬运到互联网平台经营，短时间内是难以见效的。
挑起争端，多方树敌
众所周知，搜房网的对外形象是一家“房地产门户”网站。多来以来，搜房网凭借其媒体属性，一方面聚集了大量的用户和流量;一方面拉拢了大量的中介和房地产公司。从本质上说，搜房网就是一家网络房地产中介，一个服务于消费者、房地产公司、房地产中介的网络平台。
如今，搜房网转型交易平台。也就意味着，搜房网与中介公司、房地

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