互联网手机进下半场，靠生态化反和情怀还能挺住吗

2017-02-22 11:44

如果回到去年的这个时间点或者更早一些，业界对互联网手机的概念还是几近疯狂的：小米的互联网营销还是“圣经”；线上渠道红利仍在；新手机品牌不断进入，仍有资本看好这个市场。但随着线上红利的终结，互联网泡沫破裂，与之前“一窝蜂入场”状态不同的是，一些互联网手机品牌已经开始想要离场，但又不知道怎么离开，这时，互联网手机进入下半场。
尤其是2016年下半年，元器件价格上涨，上游供应链紧张，手机竞争更加激烈。对于价格比较敏感的互联网手机来说，能够在2017年生存下来更加举步维艰。但就像荣耀总裁赵明所说，处于胶着状态的互联网手机下半场，才更加精彩和有魅力。
互联网手机下半场角力赛：进入容易退出难
当各家数据公司公布了2016年智能手机销量和排名时，都特意指出了小米的出货量。IDC表示，曾经出货量领跑行业的小米出现了下跌现象，出货量增速同比暴跌了36%，这与中国用户求升级有着密不可分的关系，以小米为代表的高性价比的硬件产品不再是用户的首选，人们更多的去追求能够展现时尚、个人品味以及地位身份品牌的手机。
想象在一年前或者更早一些，业界对互联网手机的概念还是几近疯狂的状态，资本和业内名人纷纷进入这个领域，风头也很关注这个市场，认为是座金矿。因此，才会有依托中兴的努比亚品牌的诞生；即使经历了特供机的失败再次进入手机领域的360手机；以小而美著称的一加手机；英语老师罗永浩锤子的诞生，并且可以拿到几轮融资；以及作为“生态化反”必要一环的乐视手机的诞生。
“当时，业界认为互联网手机是可以彻底打败传统手机模式的。”赵明提到，“但经过这一两年，风口很容易退下去，尤其是线上红利不再，互联网泡沫不再那么美丽，很多人想离场，但又不知道怎么离场。这时，互联网手机进入了下半场。”
与上半场的价格战以及互联网概念炒作不同，进入下半场的互联网手机需要回归到竞争的本质：产品和服务。只有有合理的价格和利润支撑，企业才能投入更多的钱在研发以及产品创新上，这样才能进一步提升用户体验。就像周鸿祎在做了360手机之后不断进行的反思：硬件亏钱卖不健康。
周鸿祎曾表示，硬件不赚钱，甚至为了走量亏钱卖，这样就会逼着厂商压榨上下游供应商和生产商，对于本来就利润很薄的制造业来说，是不健康的。羊

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