中兴终端转型过程有喜有忧 品牌度不高是最大困扰
2015-02-10 17:52
中兴终端CEO曾学忠
“2014年中兴手机取得了成绩，但压力从未减轻，阻力也不少，因为我们的手机品牌知名度依然不高，2015年最主要的工作就是解决品牌问题。”在中兴全球最大终端生产基地西安正式投产活动上，中兴通讯执行副总裁、中兴终端CEO曾学忠在接受腾讯科技采访时如此表示。
2014年，对于中兴手机而言，转型贯穿全年。在构架调整、产品设计、渠道优化、用户体验等多个层面进行了大刀阔斧的改革。4800万部的智能手机出货量虽然相比2013年（4000万部）提升并不多，但对于上任终端掌门人一年的曾学忠来说，可谓痛并快乐着。
明确了“3+1”战略
2013年，中兴的终端业务销量、份额都经历了不小的下滑，当年年底中兴由内而外开始大手术调整，70后的曾学忠临危受命担负起了终端业务的变革。
对于2014年的变化，曾学忠对腾讯科技表示，“2014年的转型调整使我们明确了战略发展方向，也就是“3+1”的产品策略。”
据了解，“3+1”的产品策略中的“3”分别是指主打安全的天机系列（Grand系列）、主打语音操控的星星系列（Star系列）以及以拍照、分享等为主的千元智能机系列（如Blade系列、与电信合作的“小鲜”系列），“1”是指独立子品牌nubia(努比亚)。
来自中兴终端的数据显示，2014年中兴整体终端产品出货量超过1亿，其中智能手机出货量达到4800万部。具体到各个系列所占比重并没有公开，不过其重点机型全语音手机星星2号上市一个月销量已突破30万部。
曾学忠表示：“‘3+1’的产品策略是在去年的不断转型中逐步确定的，对于这这个策略其实还有一个‘3+1’。即要求每一款产品要做到基础质量保证、具备当下流行元素、提升友好用户体验，而这里的1是站在消费者角度来生产产品。”
单纯看这个战略的变化似乎与其他手机厂商并没有太大区别，但相比其自身而言，多年B2B经营理念的中兴正在向B2C、C2B逐步转型。
以往，中兴终端的产品规划、销售和营销多依赖于集团B2B的组织平台，供应链采购和物流也是如此，脱节的业
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当假货是商业模式问题遇到品牌引领供需结构升级！
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露露股份赋能更好的自己，开启年轻化品牌引擎
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那些伟大的品牌理念真的有用吗？
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中兴包下《华尔街日报》整版广告：任性背后的生意经
如何用“高感性”营销方式，在用户心智中创建认知
中兴或者发布VR产品 曾学忠微博调侃余大嘴
集体上书阿里巴巴，50个商家同时IPO，淘品牌背后的“转正”危机
世界上最遥远的距离，是我天天用你的产品，却不曾在意你的品牌
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中兴现在冲线下渠道 晚不晚？
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美国暂停对中兴贸易制裁 中国高科技企业需警醒
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美国政府计划暂时取消对中兴贸易制裁
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情人节，品牌秀恩爱集合，终极大放送！
面对逼婚这个问题，你知道品牌们帮你操碎了心吗？
除了百事可乐和六小龄童，这些品牌的春节微电影也把观众感动哭了
品牌春节借势营销，有温度才能四两拨千斤！
春晚和百事可乐之间，隔着一个美猴王！
朋友圈变模糊之后，一堆品牌的借势营销袭来
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价格战失声 手机市场格局正被颠覆
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2026年04月14日 22:45:37