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四大在线票务平台之争：除了拼爹，更要拼家产了

2017-02-10 10:08

七天春节档票房大战告一段落，热闹的视听盛宴背后，这本账单的结构和成分到底是什么？备受关注的服务费、票补问题究竟有哪些内因外果？背靠BAT 大树的票务电商又在其中扮演了什么角色？春节档还是一个好生意吗？值得细细道来……
从2011年3.2亿元到2017年33.56亿元，在春节档电影票房增长逾10倍的背景下，除了一众老牌影视公司你争我夺外，这场鏖战如今最不容忽视的就是高昂票补背后的在线票务平台。每经影视记者梳理发现，2017春节档6大影片背后，四大在线票务平台均参与其中。
从2014年暑期档开始发力的猫眼电影，2014年末上线的淘票票，2015年末合并格瓦拉的微票儿（现更名为娱票儿），还有同年绑定院线的百度糯米。较之传统电影制作公司，四大平台用了不到三年的时间便完成了在线票务市场的攻城略地，形成了“BAT+猫眼”的四分格局。
猫眼背后新美大+光线传媒，淘票票背靠阿里巴巴，微影时代依托腾讯，百度糯米仍未脱离百度，财大气粗的金主给了平台烧钱的底气。然而天下四分已定，在线票务市场份额已几近饱和。
“现在除了拼爹，更要拼家产了”，从事多年电商研究、启方略品牌管理有限公司CEO陶洪开在接受每经影视记者采访时说道，在他看来，与此前简单粗暴地烧钱抢占市场份额不同，目前在线票务平台更多拼的是“七大姑八大姨”的产业链优势。
从2016年不难看出，几乎每部电影都少不了在线票务平台的身影，而他们介入电影的玩法也从2014年参与宣传到如今更多的主控电影出品发行。然而不容忽视的是，纵深产业链的同时，风险亦接踵而至。
以猫眼为例，据光线传媒日前公告内容，猫眼2016前三季度亏损3405万元。除此之外，其第四季度中控发行的《我不是潘金莲》票房亦不及预期，一位不愿具名的行业人士称“潘金莲一役，猫眼输得很惨。”
“下半场”比拼：内容和产业链优势成竞争命脉
从2014年参与宣传，2015年通过联合出品、发行的方式进入电影产业上下游，到2016年更多的主控电影出品发行深入产业链，在线票务早已不仅仅是“购票平台”。
格瓦拉联合创始人刘勇曾总结过2014~2016年春节档间四大票务平台的角色定位之变：
2014年

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