鲨鱼公园创始人张永琪：做科学教育需弄清中国教育环境

2017-02-07 14:39

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刚刚过去的2016年是STEM教育爆发的一年，科学教育应该怎么做，从政府、学校到企业都在探索。鲨鱼公园的创始人、董事长张永琪是原纽交所上市公司环球雅思的创始人，也是蓝鲸教育顾问委员会主任委员，他向蓝鲸教育分享了他近年来对于国内科学教育的思考。他认为，尽管目前国内STEM教育如火如荼，但由于中国教育市场有着特殊性，教育行业需要可以应对这些差异的教育公司，并做出先行的尝试。
以下是蓝鲸教育整理的张永琪的自述：
我其实是2014年初离开环球雅思的。2011年底年跟培生进行合并后又做了两年，大的目标是没有实现，我觉得这个包袱实现很困难，所以2014年结束了在环球雅思的工作。我出来之后有几个观点，第一，尽量不做以前干过的事，不管这个是利润丰厚也好，过去做的那个项目做的也还可以，大家也有挺好的口碑，没有必要再做。第二，教育还要做，我个人性格是不会去选那种已经很成熟的，总是希望有创新，不管挣不挣钱。再加上初中时候曾得过物理全国大赛的奖，初估下来觉得做科学教育好。
我当时了解国际教育，这方面的课程体系其实在国外已经纳入主要一个学科，而中国比较轻视，数学注重认知性的教育，我觉得科学可以搞，基本上这么决定了。先做了一些分析，从自己的爱好，到国外教育成形状一的趋势，但是真的不知道中国和国外对接的这种变化会在2016年发生这么快。
不做“教育+电商”，教育一定需要人的沟通
2014年，我去丹麦拜访了乐高小镇，又去日本接触了三家公司科学教育公司，然后紧接着到美国考察，最后认定了美国的科学教育最好，加上日本的产品、乐高的运营经验我们就可以做起来。但目前，国内所缺乏的最主要是缺客户的理念认知。
科学教育，所有家长都会觉得好，但是它没有刚需。所以所有孩子的时间都是被其他的那些K12考试补习给给占了。我们最主要就是缺有剩余时间的用户，我们发现用户都喜欢，但是要让用户家长掏钱就犹豫理由很多。但这个事有前景的。创业也没有说一定要选一个什么样一眼看上去挣大钱的赛道，还是在于自己的教育情怀，做小也不怕。
我们首先是要做成未来能盈利的模式，曾经有人引导着我说这个东西不太好挣钱，可它能吸引大数据，转换到儿童家居、服装会卖的更好，但我不同意，我说我要做教育形式，我一定要做教育内容，而不是电商产品，然后把好内容卖出去，做成能盈利的。
在产品上，我们2015年初对拉比

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