“失败者”的教训，2016生鲜电商年度总结

2017-01-26 09:38

相比2015年，2016年国内生鲜电商市场有了80%的增长，不过，这也是生鲜电商倒闭、裁员、收缩和被收购事件发生最多的一年。在上一篇文章《2016生鲜电商年度总结：增长都去哪儿了？》中，笔者分析了2016年生鲜电商主要增长点，本文将对去年的众多“失败”案例进行总结和分析。
在这些“失败”案例中，有许多并非真的完全失败，如果平台能跨过这个坎，一次不太成功的经历可能会成为宝贵的参照。
2016年生鲜电商负面事件盘点
2016年1月鲁振旺放弃生鲜电商项目抢鲜购
2016年3月顺丰优选四度换帅
2016年3月 Dmall核心高管全部撤离裁员过半
2016年4月美味七七倒闭
2016年5月拼好货刷单和关闭加盟站
2016年8月爱鲜蜂裁员风波
2016年8月青年菜君清算
2016年8月果食帮宣布停业
2016年9月壹桌网“倒闭”壹桌App重新孵化
2016年11月爱先锋获美团投资，疑被控股
2016年12月百果园收购一米鲜
2016年12月食行生鲜撤离帝都
产地直供
涉及案例：抢鲜购
时代进步，简单的直供模式不灵了。
我们先看知名电商媒体人鲁振旺的“抢鲜购”项目。抢鲜购的核心模式是农产品的产地直供，产品以水果为主，销售则通过淘宝和微博完成。
农产品产地直供有多种模式：生产者自行经营淘宝店或微店的；生产者对接类似“抢鲜购”这样的专业运营团队；也有向大的电商平台供货的。在这样的背景下，“抢鲜购”面临的是来自上述多方势力的竞争。
同时，这一市场的几大玩家都有自己的优劣势：自营商家亏本销售，靠政府的电商扶贫补助盈利；大电商平台靠流量优势降低运营成本，自然也有价格优势。相比两端，专业团队处于劣势。
另外一方面，由于农产品电商的兴起，以前在服装3C类目通过打“爆款”来获利的做法开始出现在农产品行业。这种情况下，正规做事的团队自然被这些“爆款”给挤到后面，失去流量入口。虽然淘宝在不断地改进规则，但是农产品不标准，不够品牌化，难以找到一个足够坚实的核心竞争力。
这样的环境下，很多的中小型（特别是小型）产地直供商家开始转战微信，因为

余下全部

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