亲信管理传奇影业，能避免水土不服吗？

2017-01-20 10:11

这两日要说大新闻，可能要非好莱坞电影公司高层再生变动莫属了。
传奇影业CEO离职
近日，传奇影业创始人兼CEO托马斯图尔宣布辞职，这是继索尼娱乐CEO迈克尔·林顿卸任后好莱坞电影公司经历的又一次高层动荡。离职后，托马斯·图尔还将保留在传奇影业的股东身份，未来传奇影业部分怪兽电影的项目，他也将继续作为制作人。

图尔发布声明表示，建立传奇是其人生中最有成就感的经历。经历了一年的过渡，公司已经在优秀的领导下稳步前进，所以选择在此时离开公司。除了该原因外，图尔还表示，希望追求新的兴趣和事业。未来，图尔将回到图尔投资集团，担任CEO，这家公司主要投资媒体和科技公司。
但是，有外媒报道称，图尔的离职一定程度上是因为“万达对于他在《长城》《环太平洋2》等项目上的管理感到不满”——毕竟这两部所谓的“大片”在海外的票房却都失利了。
面对如此局势，离职或许也就能说得过去了。
王健林“亲信”上台
而为了稳定传奇影业的正常运营，王健林派出了最为倚重的“亲信”之一。万达CEO和国际投资运营部门高级副总高群耀接任传奇临时CEO的职位。其曾主导了万达收购传奇影业的谈判。
高群耀上台还是很站风头的，上任后立马发表任职声明，并表示，“我们很感谢图尔这么多年来对于公司的贡献，他也是公司创造传奇的一部分。”同时表示，“接下来，万达将把传奇影业打造成为更具有创新力的全球化电影平台，我们希望能够与更多优秀团队一起，经营已有和未来更多的优质电影项目。”
高群耀也透露，万达的目标是让传奇转换成为新一代的制片公司，在接下来拥有更广泛的创意和全球平台。
说了这么多，全都是一些冠冕堂皇的言语，在里面似乎找不到一丝关于如何破局的信息，难道又需要时间来证明？
接盘侠如何避免水土不服
虽然没有破局的信息，但是高群耀接盘之后急需做一件重要的事情：快速、有效的融合与控制。
据了解，王健林为了运作万达转型，近年来开启疯狂并购模式，力图在娱乐文化产业建立全球泛文娱产业链，而收购美国传奇影业，是迄今万达在海外的最大一桩文化并购。
公开资料显示，图尔于2000年创立了传奇娱乐，于2007年成立传奇影业，其主要致力于电影的投资以及电影文化的教育、传播和交流。该公司成立之初与华纳兄弟建立合作，参与投资了诺兰版《蝙蝠侠》、《宿醉》这两大成功的商业电影系列，《诸神之战》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》均是双方合作的产物。2015年8月与华纳的合约到期后，传奇转为跟NBC环球合作，但是由于电影《骇客交锋》和《第七子》两部影片的票房成绩都不甚理想，导致与NBC环球的合作并不顺利，《环太平洋2》被搁置，而《金刚：骷髅岛》最终又转为华纳发行。

在2016年，传奇影业虽被万达集团以35亿美元的价格收购，但截至目前，2016年传奇上映的两部电影，票房成绩并不乐观。《魔兽》收获14.71亿元票房，《长城》票房为11.37亿元。尽管两部电影在国内的票房都超过10亿元，但海外票房收入乏力，加上影片高达数亿元的成本，票房成绩并不理想。而《环太平洋2》也因种种原因从2017年推迟至2018年上映。
在读娱君看来，万达虽然在转型上耗费巨资用于全球优质资源的收购，但是形成有效的资源联动效应并不是简单的买买买能够达成，收购一家公司最大的风险在于能否解决所并购公司水土不服问题。这是所有并购公司的难题，尤其是换帅之后，如果无法形成思想上的融合统一，这家公司就跟没买一个样。
就传奇影业本身的发展历程而言，其是通过与其他好莱坞大制片公司合作以分担风险，这种拼盘投资策略使其性质上更倾向于一家电影投资公司。而《长城》等电影项目的不达预期也在一定程度上揭示其或尚缺乏更专业成熟的运作能力。
但是，反观之，万达另行委派在其看来更合适的高管又是否真的合适，还尚需市场验证，而对于野望全球市场的万达而言，想要与传奇影业完全的契合，学费可能不仅仅是一部《长城》那么简单。况且，万达在海外的资本运作远不止传奇影业一桩。
继2015年12月16日，万达影视控股下属公司美国第二大院线AMC宣布成功完成收购美国连锁院线Starplex Cinemas；
一个月后，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国传奇影业公司，这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。
深受王健林器重的AMC的CEO埃德蒙在一年之内就完成两大院线并购：
3月3日，AMC院线并购卡麦克院线，该并购使AMC在美国45州拥有663家影院、8380块屏幕，成为全球最大的电影连锁院线；
7月12日，AMC院线宣布以9.21亿英镑并购欧洲第一大院线——Odeon &UCI院线，是万达首次在欧洲院线行业投资。
读娱君在想，高群耀的接盘可能也释放了一个信号：未来万达所收购的国外公司或许都将被万达自己所完全掌控，而唯一的方法则是替换最高管理人——这一步万达不可能不走，只不过，如果全部走完这条路之后，万达所收购的公司还能称之为有国际思想的公司吗？难道不是中国思维下的公司？
尾声
撇开万达未来的走势，如今随着《长城》在海内外票房的接连失利，跨国资本并购所带来的企业管理、文化及价值观上的排他性逐渐显现，这一案例也将成为阻碍企业达成资源深度整合的首个拦路虎。
或许，不仅万达要记住《长城》的教训，像阿里、光线等其他企业也会在资源整合更上心。
文/王殊同 *本文为读娱原创文章，转载请注明出处

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