互联网电视烧钱模式要反思，谈谈风行做电视的“生意”经

2017-01-17 11:15

2017年，互联网电视面临的竞争环境依然严峻，差异化竞争将是突围的重要路线。但是，任何的差异化竞争都要回归理性，疯狂的烧钱模式将不会持续，构筑竞争壁垒，抗击产业链风险将是互联网电视品牌的必修课。

风行电视CEO周坤
低价烧钱的模式要反思
互联网电视的拿手戏是所谓的“互联网思维”。在传统互联网领域，各种打着创业的幌子忽悠投资人和用户的大有人在，一边烧钱圈用户，一边融资继续烧，时至今日，中国能赚钱的互联网企业并不多。
但是，在互联网电视发展初期，这种烧钱的套路直接搬了过来，甚至2016年就有互联网品牌烧了十多亿，但并未达到外界期望的效果。那么，2017年，烧钱的模式还能行得通吗？互联网电视品牌会自我反思吗？
在钉科技（公号：dingkeji2015）看来，互联网可以随着用户数量的规模化逐步降低边界成本，但是，硬件并非如此，成本是实实在在的，管理不好还会不断增加成本。不少互联网品牌通过一轮一轮的融资，最后成为了资本的机器，服务的对象不再是用户，而是资本，这种逻辑下诞生的电视产品不可能获得用户的追捧。
而且，好的硬件产品是要赚钱的。像智能手机中的苹果、三星、华为、OPPO、vivo、金立等主流手机品牌，硬件都是赚钱的。由此来看，电视本身不赚钱的道理讲不通。如果非要给硬件不赚钱找个理由的话，那就是产品不够好，厂家没有底气。
大背景是，中国新中产人数已经达到3亿，未来将超过5亿，消费升级的大潮汹涌澎湃，靠低价已经不能吸引消费者，给他们提供实实在在的价值才能活下去。因此，认认真真做产品的企业，总能找到安身立命的机会。
风行电视CEO周坤在接受钉科技（公号：dingkeji2015）采访时提到，做电视本质上就是做生意，做生意是一件非常难的事情，要给伙伴们带来利益，只有大家都赚钱了，这个商业模式才成立。凭借“生意”的思维，自2016年8月周坤上任风行电视CEO以来，在中国的三、四、五级市场做了布局，每个月能打平成本，甚至实现微利，这在整个互联网电视圈并不多见。
可见，互联网烧钱模式的风险在于梦想驱动，一旦梦想超过了自己所拥有的资源，只能是耗尽所有资源之后走向灭亡。因此，互联网电视行业要对烧钱模式进行反思：究竟是为了梦想，还是为了商业。
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