互联网电视要变天，酷开大内容模式显高能

2017-01-16 10:42

文/新媒体砖家（砍柴网）
互联网正呈现多极化发展的局面，TMT的创投大潮逐渐从智能手机转向互联网电视、VR一体机以及家庭物联网（TOI）等智能终端。单就互联网电视而论，据预测，到2018年，全球互联网电视设备数将达到7.6亿台，其中互联网电视一体机将达到2.59亿台，可谓一座金矿。
庞大的市场，引得各路人马竞相杀入互联网电视领域，乐视、小米、酷开、暴风、风行等不一而足。行业的风靡引发了商业模式的争议，其中最具代表性的就是生态模式和大内容模式，那么，究竟哪种才能更好的让用户买单呢？
路遥知马力：全面开放的生态还需时日
在过去两三年，乐视在电视行业可谓呼风唤雨，是实力圈粉的代表，尤其是其杀手锏“生态模式”，更是犹如一股清风。
在此之前，重制造的电视行业的确没有适应“互联网+”的时代要求，拥抱互联网的速度确实慢一些。乐视抛出的生态概念，瞬间让电视行业有了些互联网的味道，其营销方式也是鲜明的互联网玩法，人们对电视的称呼，也从电视变为智能电视。就这点来看，乐视功不可没。
从概念上看，“生态模式”蕴藏着互联网思维开放包容的精神。在其战略推进的初期，乐视也忠实地践行了这一点，它依托乐视网的资源优势，大力布局。乐视的影视、体育内容资源，纷纷由PC端、移动终端深入到电视大屏，实现了资源的充分利用。在这个阶段，乐视的玩法可以说是领先的。可乐视并不具有绝对的优势，随着行业发展，其与友商的差距越来越小，靠会员捆绑用户的模式似乎失去了魔力。
生态模式只是一个概念，没有对和错之分，关键看企业如何去执行。有观点认为，“生态模式”是符合互联网时代逻辑的，因为它有开放性，但是乐视生态模式是“半开放的”，笔者非常认同这种观点。乐视只是实现了内部资源的开放共享，却并没有充分对外开放，甚至有些排它，这或多或少影响到了乐视的发展。
另外，为了快速笼络消费者，形成规模优势，乐视所采用的低价模式也显得有些激进了，给企业带来了资金压力，不利于长远发展。最终，在资金压力、电视面板大幅涨价的内外双重压力下，乐视也放下了执拗，宣布产品涨价。也许，这是自我反思，经过调整后，谁又能说生态模式没有明天呢？
长线模式下：内容将是亘古不变的王道
在乐视不断调试生态模式的过程中，笔者

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页