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小米生态链是如何跑偏进而失控的？

2017-01-04 10:41

被称为“雷布斯”的雷军，为小米的将来规划了一个非常好的前景，计划将小米打造成一个生态帝国，发展生态产业链。所谓生态链就是：品牌在某个领域形成一个广泛的、系列式的产品链条。
2013年雷军启动“小米生态链”计划，预计在五年之内投资100家硬件创业公司，初衷是在他们身上复制小米模式。到2016年3月份小米已经有了55家成员公司，截止目前为止小米在售的产品已经达到两百多款，成为网友口中的“小米百货商城”。
小米百货商城的模式，用雷总的话来说就是“小米生态是开放的，不排他的。”这样的开放模式的初衷是极好。不过，小米生态链看似是在发展智能家居，其实是布局了一套新的商业模式，而且这套商业模式似乎正面临失控。
小米生态链于世界来讲也是一套比较先进的模式，采取这种革命式的生态链布局的小米又怎么会一步步失控呢？
品牌效应下的生态假象
生态链之所以面临失控是因为小米的生态布局在本质上发生了变化，所谓的生态链只是围绕“小米”这个品牌运行，手机、路由器、电视都冠以小米的品牌，掀起“品牌效应”。如此一来，小米生态链更像是一场商业模式的噱头。
小米利用这场噱头想要在培养用户方面奠定基础，将其智能设备穿插在用户的方方面面。比如消费者购买了小米手机，如果搭配魅族盒子就会有些功能不能实现或者连接起来会非常麻烦，而选择小米手机盒子搭配就会无缝连接。用户在使用手机过程中若觉得性价比还不错，那么该用户碰到了小米的电视对其印象应该也不会差，继而搭配小米路由器、小米净化器等一系列小米品牌的产品。
小米旗下的产品都目前为止已经有智能硬件、贴膜、配件、服装以及箱包等产品，形成了网友口中的“小米百货商城”。小米百货商城看似是雷军实现小米生态链的第一步，事实上还是在为品牌效应做铺垫。当然这也符合雷军做小米生态链的目的：把好产品的利润减低，让消费者形成条件反射，想到什么东西都只来小米这边购买。
尽管雷总为小米规划的蓝图是无与伦比，但在品牌效应还未形成之前或者说小米尚处于生态链初期的时候，消费者还是只看重单品的性能、价格等方面的因素。而目前米还没有达到使消费者达到选择同类产品时排除其他品牌的能力，就连小米生态链中最常提

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