中国民营企业的大败局：健力宝和华晨之殇

2016-12-26 17:06

企业如何走向了大败之局?
《大败局I》和《大败局II》是吴晓波针对两个不同时期、大环境下不同行业背景的企业进行的分析，试图探寻其“辉煌”之后失败的共同基因。由于《大败局I》的时代烙印过重，所以，今天我们只侧重于针对更加具有时代感的《大败局II》中的经典案例进行剖析。
在大环境下，作为致力于企业建设的人，个体显得过于渺小。尽管可以起到一部分推动作用，但是无法改变诸如时代、体制等客观因素。并且我认为，真正的创业是一种修行，选择创业就是选择了一种不同的生活方式。创业是否能够顺利进行，即所谓创业能否成功，乃至业务稳定之后企业将如何进一步壮大、发展，在很大程度上要取决于创业者的个人素养，包括职业素养和人格素养。所以，在这些案例中，我们仅仅探求创业者个人所能够学习到的失败经验，作为自我警戒和自我提高的一种参考。
　【大败局经典案例一：健力宝】
健力宝的创始人李经纬是在孤儿院里长大的，有着不幸的童年。长大以后，他的仕途又遭遇排挤，原本任三水县体改委主任的他，只能去了县城里濒临破产的三水酒厂任厂长。
1984年，经历了十年的蛰伏，在偶然间，李经纬得到了一种新型运动饮料的配方，这似乎让他找到了施展的平台和机会，他以所在的三水酒厂为依托，适时推出了“健力宝”饮料品牌，并旋即成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。1987 年，广东健力宝有限公司成立，健力宝成为当年全运会的最大赞助商，声名大噪。
因李经纬对产品的定位准确，也能够紧紧抓住市场需求，健力宝品牌得到了迅猛的发展。1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中的整整—层。1994年，健力宝在创业十周年之即，销售突破18亿，位列全国饮料酿酒行业首位。1997年，高达38层的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁至广州，同年，产品销售额更是突破了50 亿元大关。在这一年的4月，健力宝被国家工商行政管理总局评定为第一批“中国驰名商标”;8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项上均排名第一。
但是，随着健力宝转折期的到来，创始人和政府因争夺企业所有权而矛盾激化，经营之初埋下的隐患开始初露端倪。也许带有自我膨胀的成分，也许是

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