电视领域“烧钱”不止，酷开为何反成赢家？

2016-12-26 09:45

2016年是电视领域的特殊之年。

根据相关统计数据，目前中国电视机保有量达4.5亿台，而根据每年每户家庭在电视上增值100元的预期数据来计算的话，那么国内电视一年的内容和服务收入将超过400亿元。在如此庞大的市场空间和可预期的收入前景下，电视厂商的重金投入便成为理所当然之举，于是一些电视厂商为发展崛起和差异化竞争需求，均不惜重金地在内容、硬件、资源等领域投入重金发力，以期在激烈的市场竞争中占据主导地位。

乐视的生态补贴负利、小米投入10亿美元筹建内容、微鲸拉拢一群资方等等举措均为代表。

江湖于是迎来血雨腥风。

“钱”成电视领域立体方位竞争新方式

电视与“钱”的关系密不可分。

电视厂商要实现差异化发展，“钱”是不可忽略的助推力。在国内电视厂商身上，以硬件为长的小米自身缺乏内容建设，因此壕掷10亿美金建设内容优势，而乐视以生态补贴负利方式构建了特有的生态模式，其他品牌如微鲸等电视厂商则通过拉拢一帮合作伙伴组建联盟对抗竞争……这些厂商虽然在方式和策略上有别，但其都绕不开与“钱”为中心的逻辑思维——在构建新型竞争力方面，它们都不约而同地选择了通过钱的方式实现扩张与成长。

电视硬件研发和生产、内容建设（自建、版权并购等）、营销渠道铺陈和建设等领域作为“烧钱”的重点对象，是这些电视厂商亟须用钱的主要缘由，从过去小米攀附优酷、爱奇艺等视频网站和乐视相继在影业、自制剧等领域的大动作来看，这种方式在行业内的盛行程度可见一斑。从目前的角度来看，这些电视企业的“烧钱”效果，一定程度上也确实为其带来了不小的回报，不过，也有观点指出这种以“钱”为主的立体竞争方式，并不是电视领域的良性模式。

止戈“烧钱”：资金为何会起反作用？

作为用户客厅的最佳终端入口设备，用金钱竞争的方式是否可行？

一些观点认为，电视厂商之间的发展更应以用户需求为出发点，为用户构建

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