创业公司离“伟大”的互联网企业不只差一个生态圈

2016-12-14 14:19

“生态圈”的概念来源于生物学，但对擅长打破边界的国内互联网企业来说，“互联网+生态圈”绝对不是一个舶来品，而完完全全是Made in China（中国制造）。
从打造流量入口到生态圈
互联网行业引入“生态”的第一人已无迹可寻，但把“生态圈”作为“内功”开宗立派并成为一时现象的当属处于风口浪尖的乐视创始人贾跃亭。从2012年919颠覆日演讲高调进入互联网电视市场以来，乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态营销概念伴随着视频网站、电视、汽车、金融、企业云等乐视生态布局似乎成为互联网创业公司的新标杆——产品不必极致，但故事一定要圆满。
但2010年移动互联网发轫之初，可不是这么回事。
这个时候百度还在主打塞班系统，微信则还在内部封测，而偏安江南的阿里在狂揽55.57亿，营收暴增43.4%后，与亚马逊一起拉响了电商的世界大战。直到iphone 4犹如神兵天降，这些往昔的“小巨头”们才猛地惊醒，忽如一夜春风来，苹果、安卓满街开。
iphone4有多厉害？在那个诺基亚占统治地位的年代，iphone4上市第一年就收获了全球手机利润40%的惊人数据，而安卓系的HTC、摩托罗拉、三星瓜分了30.8%的利润，以诺基亚为代表的塞班无论是利润还是市场份额已显颓势。
互联网行业总是遵循着流量尾随效应，本质上智能机的兴起代表了新的流量入口的到来，而这个流量规模是比PC端还要令人兴奋的。
硬件驱动软件成为必然，2012年之前的商业逻辑成为不计成本的入口之争，大致的模式可以归结为：
底层流量——移动应用——应用市场——其他产品端。
即：底层流量集中到智能机后，在移动应用的高频使用中汇聚，进而收归到应用市场，再分发到互联网企业的支脉产品。其实这已经初具“生态”的雏形。
因而，10年后，BAT为抢占新的流量入口，疯狂砸钱做应用市场。包括，当时18.5亿已经是互联网最大并购的百度收购91，当然，彼时百度已经建立了自己的“移动事业群组”并把自己的“百度移动应

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