短租行业上下游竞争力分析：各有千秋不相上下

2016-12-14 10:47

回看中国住宿行业的发展变迁史，从古代的驿馆、客栈到近代的招待所，再到后来的酒店以及现代兴起的短租民宿，可以说都是里程碑式的发展。现在的住宿市场，大多以旅游为主，已经形成了星级酒店和经济酒店等标准住宿和短租民宿等非标住宿两种形式并存的住宿格局。
随着市场的发展，国民消费升级，旅游方式等大环境的改变，星级酒店和经济型不再是住宿的首选，星级酒店热度减弱、经济型酒店趋于饱和状态，国内的短租民宿等非标住宿得到了快速发展。
据国家旅游局数据中心预测，2016年国庆长假期间旅游市场接待5.89亿人次，同比增长12%；旅游收入4781.8亿元，同比增长13.5%。旅游市场尤其是自由行市场的火热，势必会带动在线短租市场的火热。短租行业从出现至今，在市场形成了超强的竞争力，对于其上下游的产业造成了一定冲击。今天，笔者就带大家来分析一下短租平台与上下游产业的竞争力水平。
短租平台上游房企竞争力
短租行业的上游企业，非房企或开发商莫属。作为房屋的最根本来源之处，房企或开发商看到了短租行业的发展前景，将其触角延伸到了短租领域。房企加入短租，就不得不提今年年初锦和中国组建的七星e家，下面我们就以此为例进行竞争力分析。
优势：管家模式的服务体系+重资产运营模式
锦和中国拥有物业和房地产商的双重经历，今年3月，与七星e家战略合作推出了短租产品。七星e家的运营理念是服务深度化和个性化，为达成这样的理念，七星e家打造了独特的“管家模式”的服务体系，充分发挥其物管经验，增强市场的竞争力。“管家模式”从预订之时服务就已开始，管家会对用户“四电三问候”，充当向导，入住之后也会进行一对一服务，盯紧每个细节。在整个入住的前中后过程处处追求完美，为用户提供舒适的用户体验。
房地产上加入短租行列，其运营本身属于重资产模式，房源的前期开发到后期的物业管理投入虽然不少，但是也在一定程度上保证了房源的质量和服务水平，这也是其优势所在。
劣势：基础业务能力有待提高
出门在外，房客的入住体验很重要，周到细致的服务给用户留下深刻印象。但是作为房企转入短租行业，其自身的局限性依然存在：房源来源虽稳定却单一，房源数量及覆盖率不能满足用户的需求，基础能力还有待提高。
短租平台下游OTA竞争力
与房企这种上游产业不同，短租的下游产业

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