暴走的智能家居疯狂觅入口，却为何一直徘徊门外？
2016-12-12 13:40
如标题中所提及的，打鸡血突进的智能家居行业目前依然跳不出“理想很丰满、现实很骨感”的怪圈。2014年当谷歌收购恒温器公司Nest之时，无论是新兴的互联网公司还是传统的家居企业，均开启了关于智能家居的疯狂暴走模式。很多人关于智能家居的美好场景也随之浮现：当用户醒来时，让Jawbone UP24手环通知Nest恒温器调节家里的温度；或者，当Nest火灾报警器监测到烟雾或者二氧化碳有增加时，让LIFX闪烁红灯，总之，一系列家电产生联动反应……
但这样的场景落地，似乎并非指日可待。整个智能家居行业的当下就像当年谷歌收购Nest花费的32亿美元，一笔巨额收购却未能给谷歌在智能家居领域带来实际性的作用，反而成为鸡肋一样。智能家居的问题，究竟在哪儿？
一场入口论与平台观的“大跃进”式思路
三股参战模式的差异理念与各自软肋。对于这场即将而来的客厅大作战，首先从整个参战阵营我们可作大致梳理：国外有苹果、谷歌、三星等科技巨头的参与，而国内也融入了创客模式、小米模式、海尔模式的参与，分别代表了国内智能家居从业者的三种模式：即创业团队模式、基于互联网用户的产业重新整合、传统制造业的开放式创新。
但与国外创新力爆棚的科技公司相比，显然国内创业团队还处于类似“作坊式”的起步阶段，参与力量的不同背景首先就注入了各自在“大家居”梦上面看起来并不一致的理念及产品。而同时也暴露出各自的优劣：比如创客模式没有历史包袱创新型强，但缺乏资金和团队配置；小米模式擅长营销，但缺少家电家居领域的资源和经验；海尔模式在张瑞敏一再强调互联网思维后的创新能力毋庸置疑，关键在于其从传统向互联网转变的彻底性。
这其中，过早被强调的入口、平台论也是一直行业存在的问题。从参战阵营的力量来看，智能家居依然是传统及互联网巨头的未来天下。但从BAT、京东、海尔、美的等互联网和家电巨头的布局来看过早地强调入口与所谓超级APP让这个市场颇于浮躁。像小米基于手机为中心，智能家居布局囊括路由器、盒子、摄像头、台灯等智能家居产业链上的多个节点。与此同时还对外透露小米智能家庭解决方案跨平台，计划以“智慧家庭”超级App作为入口进行智能家居生态的跑马圈地战。
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2026年04月14日 07:00:31