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OPPO和vivo都要“反攻”线上，它们做得怎么样了？

2016-12-10 09:26

近期，老将诺基亚重返手机界，并称“中华酷联”的四大传统手机厂商之一酷派则出售了ivvi品牌。相比新晋手机品牌，更多的厂商不堪重负退出舞台。继去年华为强势崛起后，OPPO和vivo在2016年迎来大爆发。
根据研究机构Counterpoint Research的数据显示，2016第三季度OPPO与vivo的市场份额高居前列，超越了华为和小米。
OPPO和vivo分别在2008年、2011年先后步入手机市场。苹果、三星、小米、华为相继在国内市场登顶，“OV”军团似乎只是长期高调地活跃在消费者之中，直至今年成为“黑马”的他们受到市场热议。事实上，早在2013年OPPO的盈利能力就已经数一数二，稳健的增长迎来当下的笑傲江湖。
从作战方式来看，“OV”军团更像“陆军”，坚守传统线下渠道零售的它以低维打高维，回头率高；小米似“空军”，先闻其声再闻其机，低成本轰炸没有真正占领住阵地，用户溢出率高；TCL等拥有强势海外市场的品牌可谓“海军”。
如今，以OPPO为代表的手机“陆军”在近两年战胜了小米等“空军”，国内饱和的市场可谓“寸土寸金”，如何守住原有阵地，同时一寸一寸地抢夺换机市场，是所有公司面临的考验。
原始积累
OPPO的高管和员工对21世纪经济报道记者提及最多的词是“本分”。在今年5月份R9销量过百万、三季度业绩达到高峰时，OPPO公司创始人陈明永曾发过两次的内部信，提到“如芒刺在背，要特别小心捧杀”，“冷静对待成绩”。
作为OPPO掌门人，陈明永非常重视产品与文化，在每周的午餐会上，他会和公司的部门负责人一起，讨论产品、销量、接下来的新产品、产品节奏、基本利益体现在哪儿等等。在公众场合，陈明永几乎不露面。
无论是OPPO还是vivo，低调风格与颇有渊源的步步高一脉相承。外界称“OV”军团为步步高系，两大军团的CEO均跟随步步高集团董事长段永平，一同打下步步高的江山。随后，2001年OPPO品牌成立，段永平同时是OPP

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