复制中国经验华为小米等科技企业收割印度红利

2016-12-09 10:12

李涛搭乘航班降落在印度斋浦尔机场的时候，发现这个印度城市的空气比去年同期更差。新德里的空气比斋浦尔更糟，他说。
这不妨碍他对这个蓬勃发展国家的热情。作为APUS的CEO，李涛对印度钟爱有加，这里已经为该公司提供了数千万的用户，成为该公司难以忽视的市场。
印度庞大而年轻的人口结构、移动互联网的方兴未艾，为中国的科技企业提供了复制本土经验的可能。华为、小米、APUS以及OPPO等都在这里找到了壮大的土壤。中国的企业家打量印度市场，仿佛看到中国走过的来时路。跃身其中的企业家觉得印度“处处是坑”，但只要有冒险精神并小心翼翼绕开陷阱，这个市场往往能带来意外之喜。

印度故事
过去的两年里，李涛以每季度一次的频率往返于印度和中国。APUS Group的印度办公室设于古尔冈，这个在印度以移动互联网著称的城市距离印度首都新德里大约一小时车程。
自称“中生代创业者”的李涛尽管把总部设在了北京，但APUS Group从成立之初明确在战略上定位于海外市场的互联网公司，主力产品是APUS用户系统。
对于印度市场，APUS Group采取的是“小步快跑”策略。公司产品研发团队在北京，印度市场的早期推广却并非依靠自己组建的当地团队，而是依靠Google和Facebook等在印度市场占据流量入口的国际企业。
在用户获取上取得一定根基后，中国的团队才进入印度市场，“这样相对成本比较低”，李涛告诉第一财经记者，如今该公司在印度市场已经获得了5000万用户。APUS Group得以跻身“10亿美元估值初创企业俱乐部”与印度市场的成功也密不可分。
对于中国移动设备和移动互联网企业而言，印度的吸引力显而易见。全球范围内，再没有另外一个国家的人口红利可以和印度相比。联合国的最新统计数据显示，印度人口为13.2亿，而其中很多是勇于尝试新鲜事物的年轻人。市场调查公司eMarketer的数据显示，根据2015年的调查，印度城市手机用户中38%为20多岁的年轻人。
如果说中国的互联网产业是个人电脑与移动手机双轮驱动，印度则更多是“独角戏”。受限于平均收入水平，个人电脑在印度的渗透率还不高。2014~2015财年，印度全国人

余下全部

共有评论0条