干掉扼杀成长的制度？HR SaaS的火苗离燎原不远了_砍柴网

首页 > 科技头条 > 新视界 >

干掉扼杀成长的制度？HR SaaS的火苗离燎原不远了

2016-12-08 10:47

两个细分市场的变化正在潜移默化地呈现中国科技领域的现状：企业级正在迎来小阳春，消费级却渐露低迷与疲软。
所以也有了近日在国内HR云服务提供商乾通互连“嗖嗖云”发布会上听到的更细化的业内人士呼应式解释：2C公司的业务扩张大多需要用钱来砸市场、烧数据，这类项目一旦下一轮融资跟不上就很危险。而2B公司如果有自己的造血能力，投资人的钱一般会加速这类企业业务扩张。
上月底，作为互联网新晋势力的乾通互连刚刚在北京宣布完成2.5亿元B轮融资。并正式发布核心产品一站式人力资源云服务平台——嗖嗖云， SAAS行业再次闯入鲶鱼式搅局者。
HR SaaS的星星之火为何燃起？
针对企业级杀入Saas领域已成为各方的新赛道，而针对垂直领域的HR Saas俨然已是黄金赛道。
进入2016年下半年，与其它领域冷淡的情形形成鲜明的对比，HR SaaS企业级服务市场可谓动作频频：除却欲砸金2.5亿元打造的嗖嗖云，刚刚过去的十月，人力资源SaaS平台微知宣布获得3000美元B轮融资，领投方即为京东金融；近半年里已密集投资了10家公司的蚂蚁金服，也加紧跑马圈地，11月初宣布合资成立互联网人力资源服务云平台“人力窝”（WoWoo HR）；拉勾网则于9月正式上线基于候选人的“背景调查”业务。结合今年初拉勾推出的“拉勾云”，其定位显然不止是招聘，而是想做一整套人力资源管理的SaaS平台……显然，HR SaaS企业级服务已成为今年B2B市场最受关注的领域，为何其受到如此热捧？
除却21世纪人越来越昂贵，雇佣几个HR管理者可能并不如一套SaaS软件更具性价比的简单逻辑外，笔者还挖掘了这几点：
自主VS制度，已到阶段性节点。众所周知自主与制度自古从来都是公司层面鱼与熊掌的选择题关系，这是企业和员工每天都面临的抉择。制度是企业层面的立场，可以降低管理成本、减少弊端，但过分规范会驱使创新者离去，扼杀人才的成长，而自主则大多是员工所追求的目标。给更多创新能力发挥空间之时，却可能滋生滥竽充数、混水摸鱼。对于双方，这是急需扭转的局面。好在互联网、云计算、大数据的发展，来自场外的看不见的力量，云服务的出现打破了这一僵局，将更多地利于技术力量解决这一不可调和的矛盾。
3I时代，一切靠“效能与价值”说话。有人总结，这是一个由internet（互联网）、individualism（个体主义）、innovation（颠覆式创新）聚合而成的时代，而这个时代的最大特点在于完全颠覆传统经济中的大鱼吃小鱼理论，我们看到的可能更多的是快鱼吃慢鱼现实，这意味着一切固守传统管理思想的企业和管理者将面临着生死考验，基于SaaS公有云技术的云计算将为人力资源管理提供低成本、高效率、高灵活度的解决方案。另外，传统HR工作大多繁琐、重复性高，人力资源管理部门对企业人才管理、人才培养、人才开发等更具企业战略性的部门职责并未充分体现，当借力技术性力量解放部分双手后，人力资源管理工作势必将回归到其核心功能——帮助员工创造更多的价值上来。
关乎2500亿美元的未来。来自麦肯锡2013年发布的一篇名为《关乎2500亿美元：把握中国高速增长的高技能人才需求》的研究报告指出，随着中国正从投资驱动型经济转向消费主导型经济，到2020年中国用人单位将需要1.42亿受过高等教育的高技能劳动力，相当于2400万的供应缺口。若彼时刻填补这一缺口，中国的GDP将可望实现2500亿美元的增长（增幅约为2.3%）。整个社会的转型发展凸显了未来人力资源的压力，这让用技术驱动人力资源管理的需求日益增加，随之也带动了人力资源云服务的快速崛起。
中国版Workday，谁将主浮沉？
提及HR SaaS，不得不提及Workday，仅11年发展就威胁到了行业霸主SAP和Oracle的地位，今年销售额达到11.6亿美金，同比增长48%，并继续在世界各地攻城拔寨，可以说Workday约等同于HR SaaS的代名词。
Workday凭借云计算系统可以让跨国公司实现全球统一版本无缝连接，一方的全球所有员工同时在线办公，数据录入，修改;另一方的管理层可以依靠实时数据对问题作出判断。借鉴Workday的精髓，以国内巨大的市场空间，想诞生出一家Workday体量的公司并非难事。
很多对标Workday的国内HR SaaS企业级服务厂商大多从薪资发放、社保代理、绩效管理中的某个单点切入，完成向薪酬福利管理的全面布局，如现阶段主打测评招聘的北森，主攻薪资核算的“薪朋”、“薪人薪事”、“知人”，从社保切入的“金柚网”、“51社保”等，也有笔者一直关注的致力一站式人力资源管理SaaS平台的嗖嗖云。
被行业人士称为“中国的移动端Workday”的产品嗖嗖云，基于SAAS模式和云计算，将人力资源管理中的各个模块如薪酬、福利、社保、招聘等进行整合，汇集旗下已发展成熟的垂直产品乾通嗖嗖、嗖嗖管、微蜂网及小来健康等，并通过电脑、手机等多终端打通企业端与员工端的有效链接。
从生态布局看，这是一个基于客户做的一个打通O2O所有环节的产品。当然，前提是在HR垂直领域的纵深是嗖嗖云实现从产品集成到数据集成的基础，而云平台上每一个产品线都是有独立自主知识产权的App移动端，每朵云都是独立的收费的移动端，如果只讲概念而不做垂直领域的纵深、很难实现云平台完整架构。
为了区别于以大客户为主的私有云，嗖嗖云采取中小客户为主，大客户为辅的运营方式，中小客户采用嗖嗖云的SAAS模式，大客户采用与SAP合作的项目部署方式。这避免了与很多巨头的正面竞争，同时也以联合巨头的形式将服务的“木桶短板”补齐。
事实上，做平台与生态大多时候是BAT巨头们在进行的布局，作为初创团队的嗖嗖云之所以也要站在一条赛道下一盘大棋，一是谋略，二则是支撑谋略的力量与底气所在。据了解，嗖嗖云所在的乾通互连前身是有基于十余年的传统人力资源服务背景，创始人和核心团队对人力资源管理、对传统人力资源软件均有深入了解和深厚积累，进军HR SAAA可以说是一件水到渠成进而信手拈来之事，其所做的战略布局笔者比较认同。在产品上乾通互连已推出嗖嗖云等信息化人力资源云服务产品，将人力资源管理中的各个模块如薪酬、福利、社保、招聘等进行整合，汇集旗下已发展成熟的垂直产品乾通嗖嗖、嗖嗖管、微蜂网及小来健康等，并通过电脑、手机等多终端打通企业端与员工端的有效链接。
从Workday的现有服务看，中国版Workday之路的终极目标在于需要从线上到线下彻底改变HR的工作方式，从而提升企业终极价值。无论是单点突破还是云平台布局，一切PK赛均围绕此点展开。
进化中的组织：中间环节逐渐被弱化
在传统固化的组织模式中，企业仅需要一套简单的逻辑，员工只要按照对于角色的定义来工作，完成相应岗位的组织目标即可，但全新的“云管理”模式在带来高效率、高灵活度解决方案的同时，更多地是强调员工价值与回报的对等。
乾通互连CEO徐毅介绍了云化后的大数据将呈现员工每天每时每刻发生的任务、销量、工作内容等，概括起来囊括了员工与企业的几个关联点——到没到？做没做？做得好不好？据介绍，嗖嗖云分为企业端、员工端。移动端可以记录员工每天每分钟每小时的变化，数据上传到云端，一年下来就会形成一份有365个分值的年度总结报告。由此企业HR每天5分钟的审核，一年下来就能形成管理制度改善的依据，这在无形中提升了员工、HR的工作价值和企业管理价值。
显然，在上云之后透明化的组织模式中，需要一套更复杂的逻辑，从而随时按需定义员工的行动，以便让每个员工最大程度奉献自己的才能。
员工不再隶属于某个特定部门，也不会有特定的岗位，而是在特定的场景下隶属于工作流程中的节点，云计算与大数据带来的未来曾被《大数据时代》一书的作者维克托·迈尔-舍恩伯格形容可与古罗马人的水利沟渠和文艺复兴时期的百科全书媲美，“‘数据化’，和其他基础设施的进步一样，会使这个社会发生本质变化”。
时代的变迁，技术的发达，HR数据能力的升级，未来的企业可能将没有HR。这样的趋势目前早已暗流涌动，就像用55人创造了190亿美元市值的What's app 团队。无疑，这个团队的每个人都是巨大的资源，但它却不存在人力资源管理。
继续弱化中间环节，全员无边界活动，自由组合完成任务……借力云、大数据后，流程驱动型组织方式将在未来呈现更多的惊喜。
——————————————————
王小琉（个人微信wangxiaoliu203406），微信公号“王小琉”。科技专栏作者，前中央媒体人。
智能硬件体验者；IT＆科技领域观察者、记录者、评论者。

共有评论0条

相关推荐
微保的服务与效率，配不上腾讯“互联网+”的内核
腾讯云与三家SaaS厂商达成战略合作 布局SaaS生态
用户运营SaaS先行者兑吧集团公开招股，是否会受投资者青睐？
消费升级下半场，懂用户心者得市场
觅达SSI，打造销售沟通新方式
“美味不用等”获巨头投资4亿，To B 产品如何经营“流量生意”？
互联网+”产业的上海探索： 与实体经济加速融合
大客户续约率超90%，这家公司把企业最复杂的 ERP 系统“SaaS 化”
金融科技，大变革与大机遇的孪生体
从大数据杀熟到“全网杀熟”，“优质韭菜”用户或已被全网跟踪
网络营销和电子商务到底有什么区别？
击破BAT“一手遮天”局势，HR SaaS市场领航者将诞生？
两年融资1.6亿，月入500万，乐摇摇如何在娃娃机风口飞起来？
这些SaaS年度大事件，藏着行业现状和未来走向
三只松鼠IPO未成，互联网+食品模式出了什么问题？
小而美还是大而全，这几位企业家用亲身经历告诉你
破坏者钉钉背后：SaaS玩家一片唏嘘，需要新的逃生路
外地劳动力返乡，对于互联网行业意味着什么？
在求职中diss你的不止是HR，还有招聘机器人
马云警告成真！国家发布文件力推“互联网+先进制造业”，BAT早已布局
企业级SaaS搞错了方向，云ERP才是它的主战场
蘑菇物联获千万级Pre-A轮融资，启赋资本领投
山西打造“互联网+”科技扶贫模式
手机数码回收平台回收宝B轮融资3亿元，海峡资本领投
租房界淘宝诞生，免“押一付三”还要帮你付房租？
中国企业SaaS到底是什么？出路在哪儿？
律师眼中的网络医院：我有病你真能看吗？
概念为剑，技术成犁：金融科技化的关键支点
走访诊所，居然发现基层医疗信息化的这些真相
中国“互联网+”大学生创新创业大赛闭幕
三大破局点：新技术时代互联网家装发展引爆点
IT巨头掘金移动医疗新战场，腾讯如何占赛道？
“小朋友画廊”刷屏后，腾讯详解互联网+慈善新业态
SaaS决胜的终极战场：解决个性化与边际成本的矛盾
全聚德的烤鸭外卖生意黄了，传统餐饮“互联网+”要避免哪些坑？
2017年的第7个风口，你看到了么？
人都被裁掉了，SaaS行业还有明天吗？
闷声发大财的陆正耀：神州租车的“狮子文化”
“智能+能源”是智慧城市发展之基
哪一个细分领域的SAAS企业最成功？
为单人出行的旅客提供酒店拼房，同住拼房想实现人的连接
网络学车没上课不退钱说好的"好好学车"呢？
为什么电商平台与物流公司矛盾公开化？
俞永福：高德立足公共出行服务平台 不与行业争利
直播卖农货 越土越红火
快手和杀马特的未来中，有互联网鄙视链的崩塌！
山西省运用“互联网+”探索党建新模式
互联网时代来临 不懂网站优化怎么在网络中行走
俏江南张兰的资本梦魇，谁将是下一个资本受伤者
金根华：产业互联网是下一个风口 蕴含巨大价值
柯达虽已赢利，能否东山再起，还需天时地利人和
监管收紧，互联网医疗拥抱线下才是正道
内容碎片化、用户年轻化，为什么视频花字如此流行？
对标微软，腾讯的下一站身份难道是企业服务巨头？
自己的手机号为何不能自己做主：支付宝无法注册
迈迈车创始人兼CEO江奇涛谈二手车行业边界逻辑
上线8个月交易额破5亿，铝邦网完成1200万天使轮融资
从霸主到现在的挣扎，微软浏览器到底输的有多惨？
专访平安好医生邓远德：1.5亿用户在我们这行不够多
解密猪产业链：互联网如何升级生猪养殖？
缺少深度介入，以项目为切入是否能唤醒影视众筹重生？
SaaS销售迎来破局，渠道分销重回主场
互联网医疗再无创业机会
前路道阻且长 互联网电视该如何破局前进？
游戏化正影响军事、医疗等多个行业
传统企业是如何被互联网忽悠瘸的
当营销成为一种服务的时候会发生什么？
当心！SaaS公司最容易“死”在客户留存率上
眼睛一闭一睁毕业论文没了，这一届大学生真不能毕业了吗?
网传互联网医疗征求意见稿 互联网医院要遭滑铁卢？
ofo与凤凰合作，再看“互联网+”如何变绞杀为赋能
连篮球都共享了，共享经济真的来了吗？
报告|麦达SaaS指数：SaaS客服管理NPS研究报告
HR SaaS是下一个独角兽爆发领域吗？
习惯抄袭的美团滴滴们，开始被市场冷落
百万目标VS百万体量，京东百万便利店目标被它先实现了
马化腾、宗庆后、杨元庆，三个被互联网+过的男人
直销or分销，SaaS的销售模式之争
曾高呼“颠覆新东方”，互联网巨头教育直播“三国杀”起底
经验、技术与开放融合，让老牌CDN重焕青春
3年亏30亿后终盈利，李宁是如何“起死回生”的？
SaaS创业失败，离不开这五个原因
大数据难以给企业带来实际的商业价值？
什么时候卖掉公司最合适？
AI闯进了SaaS领域，企业们的希望与焦虑并重
搜房网房天下虚假宣传 被注销房地产经纪机构备案
养猪众筹56小时破千万，网易味央何来如此号召力?
“假装”互联网家装注定只是一个过客
腾讯搭上了“新农合”，跨省就医也能用微信支付了！
互联网与传统企业到底有什么不可调和的矛盾？
小米的变量与黄牛销售大妈的心机
除了礼盒与年味儿，今年零食电商打年货又有了新玩法
互联网家装的美好时代为何没有来临？
微盟CTO黄骏伟首次讲述SaaS业务迁移至腾讯云背后的故事
加钱就能抢到车票？ 互联网+“黄牛”受质疑
【创业者说】最好的SaaS是销售成功和客户成功
释放行业价值，互联网+刮向高铁行业
中小微企业互联网时代如何起步 他山之石可以攻玉
我的公司咋就被互联网玩死了？
为什么不看好“互联网+单车租赁”？
雾霾停课火了课堂直播，但“教育+直播”模式能火吗？
SaaS行业已到规模爆发关口，四个关键问题亟待解决
干掉扼杀成长的制度？HR SaaS的火苗离燎原不远了
SaaS业务增长的真正背后推手：平均合同价值，你知多少？
外冷内热的HR SaaS市场，真能上演一场商业好戏？
外冷内热的HR SaaS市场，能否上演一场商业好戏？
腾讯云携手合作伙伴雨诺股份，落地医药流通云解决方案
柳传志：互联网+被大大低估 明年重点投资8个领域
SaaS平台如何快速获客？销售主力流量边锋，产品技术仍是核心驱动力
垂直SaaS究竟是怎么爆发的?
开源？节流？中国的企业级服务将何去何从
互联网+与实体商业究竟关系如何？
从良品铺子玩互联网+零食，看线下店铺怎样做营销和获客？
从股市与创投，看机器人产业的发展
智能锁是被低估的蓝海市场，正加速家用化进程
把一家传统零售企业做成了O2O标杆，良品铺子的秘诀是什么?
幼儿园教育的三个困惑点：素质教育、硬件课程及互联网化
一言不合就互联网+，驾校的又一春来了吗？
中国SaaS企业服务有哪些挑战？
开源会是saas未来的出路吗？
软件正吞噬世界！企业级SAAS开启肉搏混战
互联网重构传统产业时代，互联网+展览特装能给参展商哪些价值？
互联网+时代，我为什么看好飞鹤逆袭洋品牌？
互助与互保，"互联网+保险"下的概念之战
“互联网+”，装修企业如何涅槃?
连垃圾箱都开始“智能”了，智能真的是“万金油”？
模式之争，YunOS能否定义真正的互联网汽车?
马化腾：云是“互联网+”第一要素的基础设施
二房东迎来翻身解放，租房市场“大B化”势不可挡
在六一儿童节之后，聊聊那些关于儿童的“互联网+”
Next One! 科技将革新哪个行业？ ——云鸟全力打造科技城配
一文看懂：互联网+的本质究竟是什么，有哪些陷阱？
免费SaaS如何找寻商业模式 看今目标怎么说？
IDG关于 2016 SaaS 发展的五个预判
电商冲击下的便利店自救，四种加盟模式你选哪个？
从京东互联网+精准扶贫说到企业社会责任
以贵为荣的SaaS来了，互联网免费时代将终结？
从法国SaaS云景图—洞察6个趋势
北汽市场公关总监：行业发展的未来是汽车+互联网
从阿里健康之“死”，看移动医疗之困
当传统教育遇上互联网+ 看VIPKID如何破局K12教育
重构人力资源部时刻已至：云管理=无管理？
重构人力资源部时刻已至：云管理=无管理？
VIPKID创新在线一对一模式直击少儿英语教育痛点
殡葬业已经加入"互联网+"，但颠覆不了整个行业
从“车来了”APP，看公交车出行市场到底价值有多大？
十年SaaS两茫茫 中大型企业重点在PaaS
“互联网+”，装修企业如何涅槃?
深圳电子厂探访：难理解小米的“互联网思维”
杨元庆重构联想：重新定位四大业务集团 多位核心高管业务调整
“互联网+”模式发展 线下支付将成行业争夺重点
也谈央视3·15晚会为何集中火力炮轰互联网？
马化腾两会提案：关注分享经济和互联网医疗
百度即将发布移动办公平台 2B市场混战开始
拿钱就战略调整 纷享E轮融资后的迷局
“互联网+”时代下的移动智能终端发展研究
有些问题不解决 多数SaaS公司都将死在路上
峰瑞研究报告（四）：SaaS大爆发——机遇、逻辑和挑战
造一个千亿互联网巨头，苏宁是怎么做到的？
人才共享引爆下一轮商业热潮 新型兼职平台来袭
互联网创业：乌镇模式，看着容易学起来难
传统企业那些“自作聪明”的抖机灵
O2O之争，线下实体和互联网企业谁将主导未来
2015年，互联网+对哪些传统行业堪称颠覆？
《办法》出台 看似残酷实则在为P2P铺路
为什么苏宁能够快速实现企业转型?
致O2O创业者：烧钱到穷途才肯回归初心?
“互联网+”时代 我们需要什么样的互联网金融
从京东的三次业态迭代看电商与传统零售的区别
互联网+时代，体育场馆迎来转型升级新机会
“小牛电动不怕丢”，这到底是个真假命题?
“互联网+”卖淫案背后细数四大原推力
起底2015互联网大泡沫，根源在互联网崇拜之拜月教妖风
“互联网+”已经无处不在 传统企业要理解转型学会自保
笑CRY，卖淫女的互联网+透露的是什么？
我为什么不看好互联网+
全课网2.0，一场蓄谋已久的颠覆
全民音乐时代来临 音乐编曲APP带来的创作变革
谁说等死不如找死?刻意为之的企业转型都是瞎扯淡
互联网+”兴起时代，不妨多一些“互联网+垄断”！
“互联网+”落地 离不开通信行业助力
CIO调研：企业云计算PaaS平台受关注
反“免费”的商业模式 是否只是空谈?
资本寒冬时代下的互联网+，健康与医疗仍大有看头
如何从现有互联网体系理解“互联网+”？
出国购物还是支持国货?是时候谈谈“新国货”了
“互联网+农业”可以做得更多
59store亮相美利坚：中国校园O2O引发国内外关注
O2O刷单 应当适可而止
从传统物流模式到“互联网+物流”
微软与Salesforce恋情到了哪一步?
“互联网+”时代的体育行业要如何落地?
超客在用友家族中扮演什么样的角色？
什么样的装修APP更适合“互联网+”
“互联网+”时代，需要Uber模式的法律APP
“互联网+农业”大风过后的沉淀：懂得“种地”才是重点！
移动CRM进入争霸时代 投资收窄后入者空间有限
Salesforce财报逆袭 SaaS厂商脱贫迎来营利时代
互联网+ 企业已全面进入云计算时代
中国式在线短租的出路会在B2C吗？
从中国股市来看，人们仍然不懂“互联网+”
如约巴士噱头过后，当剩一地鸡毛？
干货：“互联网+”中传统企业如何玩转C2B?
连接，企业互联网+的必选项
怎样的O2O平台，更适合“互联网+”时代的商家
走近欧冶云商 解读互联网+钢铁
360除了造手机，还搞了哪些“互联网+”？
亚太城市峰会上，中国展现的智慧城市是什么样的?
粗放型运营，“互联网+”时代的初始化特征
运营商创新营销要如何从“互联网+大数据”出发？
2015腾讯”互联网+房地产”战略行动路线图深圳首发
几个案例 看“互联网+”形势下的企业转型
“互联网+”时代，中国造星产业如何自处？
“互联网+”将对传统企业运营带来怎样的影响？
都是以服务为中心，两王的房产转型思路有何不同？
互联网+时代的小数据分析
“互联网+”时代，企业转型须先打破体制
透过财报看众美窝窝：营收结构改善 盈利能力增强
谁会成为第一个倒下的移动CRM厂商？
纷享销客D轮融资1亿美元 启动开放平台战略
完成B轮千万美元融资，云适配的企业级浏览器将如何颠覆企业级市场？
电视游戏，即将被互联网+玩坏
2万亿资本热背后，关于“互联网+长租公寓”的一切都在这了
能源互联，泡沫还是泡面？
“互联网+”的本质是数据的流动，而数据就是能源
“互联网+”催生“超吉+” 王老吉如何玩转智慧营销?
“互联网+”孵化出无数创客弄潮儿
互联网+泊车 e代泊的“停车场生态”
“互联网+”时代下的高考是什么样？
互联网+，政府-
HiJobs：一家以HR为核心的招聘网站
从两个创业项目看人工智能的应用领域与发展趋势
“心联网”将是互联网商业发展的终极趋势
互联网+的智能电动车：锂电革命驱动工业艺术
李彦宏说，百度不谋求控股，更重视投资生态，也不分派系。
DSP广告也是“互联网+”落地的一个途径
如何用“互联网+”打造一款解决用户痛点的防丢产品
“互联网+”云帆起 ，服装设计济沧海
"互联网+"时代下的电影《海洋之恋》到底怎么样？
云在风口，大数据前景无限
互联网+温控，智能温控器如何自我颠覆
"互联网+"时代下的智能马桶：如厕不用纸
资费才是互联网+最大的拦路虎
Slack估值28亿美元+ imo还会远吗？
不以助农增收为目的的互联网农业就是耍流氓！
如何用“互联网+”时代下的创新技术实现信息安全和知识产权保护
“互联网+城市”与智慧城市，全社会全产业升级与转型
互联网+时代，电动车能否站在“风口”顺势而为？
小米高层透露“互联网+”的下一个风口
“互联网+”并不神秘，就是提高效率
“互联网+”时代，职业教育怎么发展?
亲历者科通芯城CEO康敬伟：互联网+是民主化的重构
七匹狼：用两千万试错 打造一件极致衬衫
八张图读懂未来“互联网+”的六大趋势
谈谈”互联网+”时代下电子商务的新方式
"互联网+"如何作用于在线教育？
互联网+时代，家政O2O怎么做用户关系
“资本风口论“误导创业者 互联网+好产品才是投资的根本
“互联网+”时代“+”的商业价值是什么？
传统企业不要过分迷恋互联网+
奔跑吧，“互联网+”时代的变形金刚
“互联网+”如何改造家电维修行业
“互联网+”引领成为制造强国
撕掉“传统”的标签，互联网+之下，硅谷会如何创新？
卖药的卖凉茶，凉茶大战开启“互联网+”装逼模式！
互联网+三农农村电商怎么做？
新媒体“互联网+”的核心： 为市场而生
“互联网＋”究竟是什么？
互联网＋究竟是什么鬼？
茶企上网：走垂直还是上平台？
互联网+，让创客站在创业“风口”
互联网+提速两化融合 智慧生活成最佳实践模式
“互联网+”才是O2O的正解
格力玩跨界，“互联网+”时代的背水一战？
“全民创业”时代，解密“互联网+”未来发展的十大趋势
微信死于斯：从“互联网+城市”看微信之死
警惕，“互联网+”的浮夸风显现！
百度莆田之争，”互联网+”应该+什么样的医院?
“互联网+”只是火了，如何推行仍有四大难题！
“互联网+”究竟该怎么做？
马化腾、郭台铭会面，商讨“互联网+智能电动车”领域创新合作
中国技术保驾"互联网+"，过的大赛三连胜
智能硬件兴起，“互联网+”将倒逼“+互联网”
“互联网+”在2015年，在这些领域会爆发出来
当互联网+撞上电视机，需谨慎三点
ODR，消费者维权领域的“互联网+”！
“互联网+”，中国站在经济风口
出租车行业展望：人人都可能是出租车司机！？

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月17日 18:39:51