中国企业扬帆出海并不止“买买买”这一条路

2016-12-05 09:14

面对本土与全球市场容量三七比例的特性，赶在增量瓶颈到来之前，扬帆出海角逐全球大市场，成为了近几年来中国大企业的共同举措。而依靠资本实力进行投资、并购成为了多数本土企业触及海外市场的手段。很显然，利用资本实力进行投资、并购，有着其相对的优越性，可以使得可本土企业在国际市场上快速获得份额、渠道、品牌、核心技术等资源，节省宝贵的时间成本，抢占先机。
也正因如此，中国企业成为了海外并购的主要力量之一。据汤姆森路透发布三季度中国并购报告显示：2016前三季中国企业在海外市场的并购交易创出历史新高，达到5309亿美元，同比增长1.2%。评论认为，中国资本的全球并购正开始影响全球产业格局。
但在中国企业利用资本力量一路买买买的同时，我们也看到，本土企业的海外并购正面临越来越大的政治、商业、法律和文化的风险与挑战。
中资收购经常引起美国外国投资委员会（CFIUS）等监管机构密切审查。诸如飞利浦公司与金沙江创投主导的投资基金的交易、清华紫光计划收购美国镁光，就因为CFIUS的审查而被迫放弃；
而另一方面，中国资本的海外超级并购完成率较低，据华尔街见闻在今年五月份报道，
中国资本的海外超级并购完成率较低，数据显示仅为35%。在九月份，欲求收购派拉蒙影业的万达也遭到了派拉蒙母公司维亚康姆的拒绝，使得万达这家商业帝国在影视行业的海外进军之路突遇挫折。
这也不由得让我们思考；中国企业要实现走出去，除开依靠资本实力买买买之外，企业还能／还需要作出那些方面的努力？要回答这个问题，我们需要回到本土企业在海外市场买买买的初衷：其实归根结底还是为了获取更大的市场优势，打破相对市场容量的瓶颈性，销售出更多的产品，为企业谋求更大的发展空间。在明确核心目的之后，我们也能发现：中国企业要实现国际化扩展，资本并购虽是一条快捷通道，但并非只有这一条路可走，企业还能还拥有更多选择（辅助）。
1、脚踏实地：从优势区域做起
坦率来讲，当下许多民众乃至企业自身，都似乎对国际化存在一定误解，甚至是陷入了面子化工程之中。许多人认为的国际化就是一定要迈入美国市场、欧洲市场才叫国际化，而若是进入非洲市场、东南亚等新兴市场似乎国际化就少了一分光亮，算不上是真正的国家化。虽然相对于欧美市场而言，这些市场有着相对的容易性。但对于企业而言，国际化应当无贵贱之分，企业在选择国际化进军区域时，首要考虑的应当是自身

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