未来，程序猿、产品汪、市场鸡注定不如运营喵？

2015-01-24 02:44

文/杨君君（微信yangjunjun420）
著名心理学家凯莉在人格认知理论中指出，其实不论事实怎样，认知才是关键，心理障碍的偏差根源是认知偏差。
一个最明显的体现就是，在发年终奖时，很多人都会为同属于一个部门的同事多拿了一点而愤愤不平，对于其它部门拿到多几倍的钱也没有太多的感觉。
这种现象的产生，很多程度上源自于攀比的局限性，即大家往往会局限于圈子之内而看待事物，即便已经知道自己的这种攀比行为在精神上所付出的代价要远远超过实际物质价值的本身。
所以，如何能够跳出囹圄，找到一个更大的“圈子”并且能够早早的站住脚则是关键所在。
具体到互联网公司，我们可以将其大致理解为，由技术、产品、运营、市场分别组成了各自的圈子，你所处在的圈子决定了你的极限。
或许是出于自嘲的成份，很多人更直接的将这些圈子里的人命名为程序猿、产品汪、运营喵和市场鸡。
从工作内容上来看，我们可以给这几种职业做一个简单的定义：程序猿从事底层架构，包括前后台代码编写、UI设计等等，产品汪主要是产品经理了，包括PRD撰写、逻辑设立等等、运营喵做的事情会相对琐碎，比如策划站内活动、维持活跃、数据统计等等，市场鸡最为光鲜，做的例如品牌策划、市场推广、公关传播、BD合作等等。
如果从近几年互联网行业，在一个公司受重视程度上来分析，我们可以将这几种职业的圈子从大到小可以排为：产品汪>程序猿>市场鸡>运营喵，为什么是这样？
首先，这几个职业中最受欢迎，也是能拿到米钱最多的，应该非产品汪莫属了，这一方面是由于马化腾、周鸿祎等一批自称“产品经理”大佬的背书，生生让这个职业从无到有，最终火的一塌糊涂；另一方面原因则是互联网企业大多还是以产品为导向，作为连接用户和技术的桥梁，产品经理扛着“用户体验”这样一个庄严神圣的大旗。在“好的产品决定一切”的普遍认知下，产品汪责无旁贷的使得圈子占到了最大的空间；
其次，程序猿作为公司最“苦逼”的职位，其实一直以来都承担着底层的支撑作用，虽然在产品经理出现以后，程序猿被剥夺了一些话语权，但一个NB的程序猿仍然是一个公司千金难买的。毕竟，老板即便是技术出身，创业之后能留给自己写代码的机会不是很多，像扎克伯格那样严格要求自己的老

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