渠道大革命：选择“重回线下”的马云们到底打的什么主意？

2016-11-25 12:57

作者：刘莎来源：爱范儿
4 年前，王健林和马云打了一个赌：
10 年后，如果电商在中国零售市场份额占 50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
4 年前，中国网络购物交易额是 1.31 万亿元，仅占全年社会消费品零售总额的 6.2%。
赌局设下的 1 年后，王健林改口说，当时只是玩笑，自己将不再坚持赌局。马云却将“炮火升级”：如果王健林赢了，那是我们整个社会输了。
4 年后的今天，仅上半年，中国电商交易额达 10.5 万亿元，同比增长 37.6%，增幅上升 7.2 个百分点。但电商在全国零售市场的份额距离 50%，也还差得远。

看上去，“咄咄逼人”的 Jack Ma 似乎要输了，然而现实往往比我们想象得更加精彩。如今约期还未过半，两位大佬纷纷抛弃当年的初衷，选择了战略上的“握手言和”：马云在今年的云栖大会上宣称以后阿里巴巴将不再提“电商”这个词，要打造“新零售”；而万达却悄悄上线了自己的电商平台——飞凡网。
这些动作都指向了同一个方向——线上拥抱线下，电商和传统零售将从“敌对”走向“融合”。
你可以大呼看不懂，但这种策略上的转变绝非偶然。今年的双 11 ，在无数人迎来一年一度的“剁手”狂欢节时，国务院办公厅发布了《关于推动实体零售创新转型的意见》（以下称《意见》）。

《意见》指出，市场上的零售业主体应该进一步推动线上和线下的融合，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。
这绝非简单的“自上而下”式行业指导。在近些年的互联网新兴市场存在着这么一个现象——行业先发展、政策规范后出台。政策规范的“后发”式反应机制一方面给新兴行业留有了前期发展的“试错”空间，一方面也反映了一个事实：当政策开始出台的时候，这个市场已经发生了变革。
小米：线下渠道之痛
在手机行业，小米是最具有互联网和电商基因的一个。
自小米手机上市以来，

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页