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贵买贱卖乐百氏，达能为此付出近200亿元的代价

2016-11-16 17:51

达能近日确认将收购16年的纯净水品牌乐百氏整体转移，达能所涉及的乐百氏股份和6家工厂经营权将转移到盈投控股。达能方面并未透露具体的交易金额。
乐百氏是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。此前产品线包括保健品、乳制品和饮料，其中乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、矿泉水都是该品牌知名的系列产品。2000年3月，达能收购乐百氏，成为乐百氏最大股东，希望通过收购竞争对手以降低市场风险。
但并购之后，达能在整合乐百氏团队上并不成功，公司内部存在着“新乐百氏人”“老乐百氏人”阵营。希望借助乐百氏的本土团队深入中国市场的愿望并没有达成。据悉，在达能入主后的第五年，即2005年乐百氏的亏损达到了1.57亿元。此后，便是漫长的调整期，乐百氏产品线大幅缩水，2013年乐百氏从原来的“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”更名为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”，只保留了饮用水业务。
在经过多年的调整后，达能还是没能让乐百氏重回巅峰，反而在下坡路上越走越远。中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，达能也曾反思过对于乐百氏的大手笔收购和后期运营中犯下的错误，现在饮用水市场中乐百氏只是一个微不足道的品牌，再运营下去只能是沉重的包袱，还不如直接甩掉。”
达能对于乐百氏的处理合乎逻辑，只是付出的代价有点大。达能拿下乐百氏时正值乐百氏鼎盛期，一下子吞下乐百氏90%的股份，成为乐百氏绝对控制人，达能为此付出了将近200亿元的代价；其次，还未能坐享乐百氏带来的红利，达能就在这一平台上遭遇了中外经营理念的冲突，接手仅一年后即经历了元老出走、大幅裁员等系列调整，朱丹蓬认为。

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