曾红极一时的锐步，如何沦落到现在要被拯救的地步？

2016-11-14 14:34

SherLu: “ 作为阿迪达斯旗下子品牌，锐步不复往年辉煌。因为它在阿迪达斯旗下长期处于供血者角色，阿迪达斯的主要策略都专注到与耐克甚至是后来者Under Armour、New Balance的竞争之中，无暇顾及锐步品牌的建设。如今，阿迪达斯似乎想为锐步做些什么。 ”

据说是要带领 adidas 脱离苦海的新任 CEO Kasper Rorsted 终于在十月上任了，但很多人都没料到，他首先提出的宏伟计划针对的不是阿迪，而是锐步(Reebok)，那个他们 11 年前收购的运动品牌。

Kasper Rorsted
上周，这位从德国日化巨头汉高跳槽过来、以擅长提振品牌市场份额著称的 CEO 在 adidas 集团的三季度财报会议上宣布了他“全面整改锐步”的计划：
预计一次性投入 3340 万美元。把锐步位于波士顿的总部迁至马萨诸塞州、关闭亏损门店、Outlets(工厂店)减少一半、重建一支全新、专属的全球品牌团队。之前，锐步的品牌团队和 adidas 的人搅浑在一起，架构不甚清晰。
顺便一提，9 月 30 日发布的 adidas 三季度财报显示，集团销售额同比增长 14% 至 54.1 亿欧元，但营业利润率下跌 20 个基点至 10.4%，公司表示，这是因为锐步重组花的 1000 万欧元记在了第三季度的账上，剩下的 2000 万欧元会记在第四季度——但他们强调，这并不妨碍集团把全年的利润维持在预期水平。
不过，媒体和分析师对增长放缓的隐忧高于增长本身，以至于集团股价在财报发布后下降了 7%。看起来，阿迪达斯依靠潮流在过去一年大赚了一笔，而为了维持公司复苏以来的势头，Kasper Rorsted 看上了锐步。

从 2005 年被阿迪达斯收购之后，锐步的表现就一直萎靡，前六年里有四年的营收都在下降，过去三年在北美地区没有任何增长。第三季度销售额尽管同比增长 3.6% 达到 4.93 亿欧元，但它在美国这个最重要的运动品牌市场，市场份额已经从十年前的 8% 下降到了现在的 2%。它曾经可是在美国排名第二的运动品牌。
不过再想想的话，锐步稀薄的存在感已经有相当长一段时间了，尽管这几年运动时尚风潮流行，捧红了 New Balance

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