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<card title="短租“并购潮”火候不到：非标住宿市场烧钱难赢市场_砍柴网">
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	<p align="center"><big>短租“并购潮”火候不到：非标住宿市场烧钱难赢市场</big></p>
	<p align="right">2016-11-08 10:42</p>
	<p><p align="center"><img src="http://upload.ikanchai.com/2016/1108/1478572877108.png" /></p><br />
在旅游电商、垂直服务商等潜在预期下，民宿短租企业成为资本市场的香饽饽。国内以途家、木鸟短租、小猪短租为首的三大短租平台陆续有所行动，今年伊始木鸟短租率先完成数千万的高额融资，6月22日，途家宣布并购蚂蚁短租，10月20日途家宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，11月2日，小猪宣布已完成总额6500万美元的C+及D轮融资，并且各大新闻媒体频繁出现&ldquo;短租开启并购潮&rdquo;的言论，整个市场一片哗然&hellip;&hellip;&nbsp;<br />
谈并购重组，短租行业不到气候<br />
从火热的市场现状不难看出，短租平台增加对投资市场的注意力，收购又重组，企业开始易主，气氛空前高涨，然而我们也应该透过现象看本质，民宿短租平台开展&ldquo;并购潮&rdquo;是否真是好事一桩？对于给予肯定回答的言论，笔者当然不太认同，原因有以下几点：<br />
1)&nbsp;民宿产业离爆发期尚远，目前的大举整合，为时过早。放眼全球，欧美度假租赁市场份额已经达到37%，约850亿美元的市场，成熟至饱和的发达企业才会流行并购重组，反观中国却不及1%，而作旅游垂直领域的民宿产业更是少之又少，中国可统计的闲置房源超6500万套，但现在已经被利用比例不足千分之五，民宿市场开拓处在初期，现在高成本收购竞品仍然太早了。<br />
2)&nbsp;收购重组中小平台和短租O2O平台成为&ldquo;一家独大&rdquo;，前者并非后者的充分必要条件。收购重组并非易事，特别是对企业本土的经营管理能力要求非常之高。短租O2O平台无论是收购模式类似、还是补充式业务，最终都要面临新旧融合的文化冲突、人才流失等难题。这些看似无关紧要的问题最终可能会把原有的大公司拖下水。<br />
3)&nbsp;短租O2O平台的核心竞争力是产品，并非众人趋之若鹜的融资额和收购频率。我们都知道，产品始终是企业发展的灵魂和核心，短租平台之所以受人欢迎，是因为它为市场提供了与众不同的非标住宿品，及高性价比的住宿服务，满足了用户个性化的需求。在越来越多用户买账的形式之下，民宿平台才得以步步高升。<br />
当然我们不能否认的是，融资能代表并且增强企业的实力，在行业成熟期企业并购会减少恶性价格战，有利于 &ldquo;大吃小，快吃慢&rdquo;，扩大市场份额，扩宽流量入口。但我们必须清楚的是，目前的短租市场还未发展到如此成熟的阶段，市场没有大型价格战</p>
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