VC到底好不好做？听听国外的知名风投都是怎么说的

2016-10-29 17:00

本文从美国知名风险投资人和担任近十年国外大型品牌基金VC的角度，为你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？
近期一篇《为什么我不做VC了？》的文章引起了创投圈的热议。
人民币基金的“崛起”带来VC行业爆发式的增长，关于VC能力和未来发展方向问题也多了更多的探讨。想做好VC到底是social能力重要还是判断力更重要？到底什么样的人才适合做VC？
今天腾讯创业分享的这篇文章将从美国知名风险投资人和担任近十年国外大型品牌基金VC的角度，为你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？
做不做VC最近成了创投圈一个谜一样的话题，不聊两句仿佛不好意思再写创投圈公众号了。
其实VC呢，就是一个“工作”。说得高大上一点，是一份“事业”；不高大上一点，是一个养家糊口的方式。毕竟，人总得找点事做嘛。用真格基金“人在塔在”说的一句话来形容就很贴切：“呐，做人最重要的是开心，饿不饿，煮碗面给你吃吧。”
所以，投资经理这份工作可以让那些金融行业的天之骄子们用“不能延长生命的长度，但可以拓展生命的宽度”这样的理由来宽慰那些熬夜审着邮箱里一堆商业计划书的自己、到处飞在机场头疼欲裂的自己、被合伙人否掉力推项目的自己。
还有，做着一份竞争激烈、很可能多年拿不到carry的工作，但始终不放弃兢兢业业聊每一个项目的自己，期待稍稍平复一下内心的小焦虑。
其实，这就是一份工作而已。
不论它好，或者不好，它就像大部分职业会面临的问题一样，会遇到瓶颈期，会有各种各样的难堪和困境，也会在初入职场时遭遇不知该如何面对创业者的困境，有时即使准备了一堆问题却仍无处下手，发现自己没有项目专业时的无比惭愧。
做VC会有陈悦天老师说的“刀口舔血”的感受，但更多的，还是通过看到自己喜欢项目逐渐长大，自己推荐的公司获得合伙人首肯，通过投资的力量让行业效率得到提升而获得无比巨大的成就感和愉悦感。
想到这里，看看文章底部孤单的阅读数，我大概明天会写一个《为什么我不做媒体了》？
下面，来盘点下几篇文章的核心观点：
在曲凯的文章中给出了以下几个观点：
1、投资的目的就是投独角兽，找鲸鱼
如今互联网发展迅猛，互联网因素和潜在独角兽越来越少，年轻VC从业者却越来越多。整个市场处于交替期，供大于求。
2、VC行业拼的就是人脉和信息
但是新入行的年轻人一清二白，信息严重不对称。在这个行业不仅很难锻炼自己的思考能力，也很难积累优质的人脉。
仅仅第二条就已经让年轻的VC们陷入了深深的思考，更何况现在整体行业的情况很不明朗。就是这个引起整个投资圈热议的话题，创新工场文化内容领域投资负责人陈悦天也为大家分享了几点自己对于要不要干VC的2点看法。
1、优秀的VC要具备战略规划能力和跨界资源对接能力
陈悦天从事VC的四五年是中国VC行业变化最快的几年，尤其是到2014年之后VC们越来越焦虑。新的投资热点一个又一个，知名FA创业开新FA公司，大量资金和人才涌入，工具化网站和服务层出不穷，但就是因为整个市场做不出业绩，人员的流动还是很大。
因此，在陈悦天看来如果想要继续做VC就必须具备优秀的战略规划能力和跨界资源对接能力；真正做到眼观六路耳听八方，做好这个行业的信息提供者。
2、在国内，技术壁垒和基础设施十分关键
在陈悦天看来，如今创投圈的整体环境确实很糟。如果没有超大规模的基础设施更新，没有超大规模的用户习惯和场景迁移，是不会出现平台级的机会让你抓住所谓的“鲸鱼”的。其实这也正如昨天腾讯创业整理的文章一样，技术壁垒和基础设施十分关键。
那在国外，关于VC又有什么看法？对于刚入行的年轻VC又有哪些启发？一起来看美国知名风险投资人马克·舒斯特和担任国外大型品牌基金近十年的VC怎么说。
VC的角色是“首席心理学家”和“陪练伙伴”
马克·舒斯特（Mark Suster）是美国知名风险投资人，在1999年创办了自己的第一家公司，并在2005年将这家总部设在伦敦的公司出售给一家法国上市公司。同年他在帕洛阿尔托创办了第二家公司，后来出售给Salesforce.com，他自己也成为Salesforce.com的产品管理副总裁。2007年，舒斯特作为普通合伙人进入GRP Partners，开始了他的风险投资家生涯。
关于VC，这位资深风险投资人有着以下2点独特的看法。
一、VC首先得是个出色的“首席心理学家”
在多数人看来，VC角色的作用主要集中于对市场、趋势、技术动态等方面的帮助，但在马克·舒斯特看来，VC最重要的作用是能够识别人才并且可以说服最优秀的人加入到自己的团队中来。这也就是马克·舒斯特经常说的，VC的角色首先是个出色的“首席心理学家”。
我们可以帮助创始团队处理棘手的战略问题或棘手的谈判，但这些大多是战术性的。而VC能提供的最大帮助其实是“因材施教”，能够选择出最适合自己的合伙人是一个优秀VC必备的素质。
比如，Facebook首席执行官马克·扎克伯格就非常具备优秀VC的潜质，他和雪莉·桑德伯格之间的小故事就是很好的证明。
雪莉·桑德伯格，从商学院毕业后，进入麦肯锡公司担任管理顾问。2001年加入Google公司，从2001年11月至2008年3月期间，担任其全球在线销售和运营部门的副总裁，负责Google的广告及出版产品的网上销售，也负责产品与图书搜索的销售业务。
就在扎克伯格正在寻找COO的时候，在2007年年底Dan Rosensweig举办的圣诞派对上遇到了桑德伯格，他认为桑德伯格“完美契合”了自己要找的COO这个角色。于是在2008年1月举行的瑞士达沃斯世界经济论坛上他们花了更多的时间来讨论。2008年3月桑德伯格离开Google后Facebook宣布聘请她担任首席运营官，并且扎克伯格知道桑德伯格非常擅长运营。事实证明，进到公司后桑德伯格很快就开始试图找出如何使Facebook盈利，到2010年，Facebook开始盈利。
二、VC的角色更多是“陪练伙伴”
除了“因材施教”，VC的角色更多是“陪练伙伴”。之所以这样定位是因为在很多情况下，VC一直都处于旁观者的位置，除了帮助创始人度过困难期，解决遇到的麻烦冲突，VC更可以给公司决策者更多的意见参考。“几个关键人物会直接决定公司的生死，无论这个公司的规模大小”，这是马克·舒斯特一直在说的VC最核心的作用，所以作为VC应该尽其所能的去观察和摸索市场趋势和行业动态。
谈到做VC的真谛，马克·舒斯特认为真谛就是VC所投资的公司，他们的存在是VC工作的价值。其实做VC就是一门看人的学问，没有什么了不起。要说真正宝贵的，其实是和你相关领域的投资团队。
VC要成为一名教练员，而不是球员
这位在国外大型品牌基金担任近十年的VC告诉我们，做VC是要成为一名教练员，而不是球员，做VC一定要明确自己的工作角色。
目前有很多前任CEO开始投身到VC领域，但是依旧在用CEO的惯性思维去做VC领域的事情，虽然不会遭到太多的指责。但一个好的VC应该要有教练员的通观全局的能力，而不是球员的执行能力。
在VC这个领域，最刺激冒险的不是绩效而是下一轮的融资，这种情况应该会很多。而且做VC需要处理很多与合作伙伴的关系，在这个高度混合的环境里你需要说服他们一起来做投资工作。而且除了要与合作伙伴共同应对困难，这还是一个很寂寞的工作。如果年轻人真的很喜欢团队工作的话，那么VC不是很适合你。
做VC有很多艰难的事情需要处理，但这一领域最迷人的地方除了高薪就是可以和很多优秀的人合作，并且一个VC可以看着项目由想法到落地再到发展壮大的整个过程。
在我看来，世界上最糟糕的是做VC，但最自豪的是也是做VC。
在国内，围城外的VC想进去，围城里的VC想出去。
【来源：i黑马】

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