Rocket 在印度受挫，“复制”与“快速买卖”的模式错在哪里？

2016-10-28 11:05

Rocket Internet是一家德国创业投资机构，其亚洲分公司的CEO近日在出席活动时当众承认犯错。这个曾经夸下海口称：“世界上有三大电商巨头，除了亚马逊、阿里巴巴就是我们”的德国公司，股价已经从最高每股56欧元的峰值下跌到了现在的20欧元。
公司管理层的经营战略、管理方式以及对投资对象的估值能力也都受到了股东的批评和质疑。Rocket更被印度媒体以丢盔卸甲（humiliating retreat）来形容其处境，他们的很多错误值得海内外投资人警醒。
复制成功模式有其合理性
Rocket Internet的主要投资模式是将美国、中国等市场的成功商业模式在有潜力的新兴市场复制。
其方法很简单：复制成功模式、雇佣渴望成功的年轻经理人以联合创始人的身份运营公司、再投入大量资金使其快速扩张，使之在两年左右时间内超越现有行业竞争者，然后将公司卖掉大赚一笔。
尽管有媒体称其为山寨大王（clone king），但复制成功模式有其合理性也一度相当成功，毕竟Flipkart、Snapdeal、Ola等一大批印度互联网巨头都是靠复制美国和中国的成功模式起家的。
Rocket Internet集团对自己定位是风投、孵化器、咨询机构的综合体，公司的联合创始人奥利弗·桑威尔（Oliver Samwer）非常善于复制成功模式，1999年他在德国复制eBay模式并在几个月后将其以4300万美元价格得到了第一桶金，随后复制模式不断上演。
随后，Rocket在德国复制美国团购鼻祖Groupon的经营模式，2011年在其复制品上市时获得了1.7亿美元收益。今年4月，阿里巴巴以10亿美元控股了东南亚最大电商平台Lazada，该平台也是Rocket创建的。
而在印度市场，早期的Rocket发展势头相当不错，那时亚马逊和阿里等巨头还没染指印度市场，Rocket的复制品们在印度一度很有发展前途。
其中包括：印度时尚电商先驱Jabong、在线家具平台FabFurnish、O2O餐饮平台Foodpanda、私人订制打印平台Printvenue。这四家企业后来的命运是前两家被贱卖，后两家垂死挣扎也面临着被出售的命运（印度媒体如此报道，但Rocket方面否认）。
以Jabong为例，该平台是印度最早的垂直类时尚电商，拥有良好的品牌口碑，

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