机构媒体转型受挫：平台紧守流量闭环太坑爹

2016-10-24 15:18

作者：龚进辉
日前，网上疯传京华时报面临停刊并与北京晨报合并，使公众目光再次聚焦传统媒体的命运走向，尽管这是一个老生常谈的话题，但每次提起内心总是五味杂陈，既感慨不已，又认为再正常不过，纸媒式微、转战新媒体早已成为业内共识。
一时之间，传统媒体争相拥抱新媒体，把其视为为数不多的出路，除了重拾形同摆设的官网，并积极入驻今日头条、微信公众号等资讯平台，试图通过多方发力拓展市场影响力。不过，面向成千上万的草根自媒体，少而精的传统媒体突围并不容易，不仅阅读量、评论量上不去，内容价值无法凸显，而且在至关重要的变现环节没有实质突破，新媒体广告收入占比始终不高。
之所以造成这一尴尬局面，首当其冲的是机构媒体在新媒体征程上误入歧途，其次是资讯平台在内容生态建设上没有全局思维。那么问题来了，机构媒体转型新媒体的正确姿势是什么？
资讯平台内容生态不健全：机构媒体成弱势群体
不少机构媒体容易对新媒体产生误解，以为开个头条号或订阅号就是干新媒体。其实不然，试想一下，如果机构媒体转型新媒体如此简单，那也不至于接二连三地出现倒闭或调整。我认为，机构媒体持续深耕的头条号、订阅号在经营模式上并无明显创新，依托报社、杂志从业经验，生产内容后第一时间推送，相当于头条版、微信版报纸、杂志，并未真正推动媒体行业的迭代。
机构媒体转型受挫的根本原因是媒体思维挂帅，而没有切换到用户思维，前者特点是发力眼球经济，以流量经营为价值导向，高流量=高收益；后者特点是发力服务经济，以让用户爽为最高行动准则，用户不满足于简单的信息获取，更看中服务的嫁接和兴趣的连接，需要深入挖掘用户需求。
同时，资讯平台的缺陷也为机构媒体转型蒙上一层阴影。机构媒体和自媒体看似都在干信息传递的活，实则分工不同，前者以新闻报道为主，后者以观点输出为主，属于内容生态中两种不同的物种，这就要求资讯平台区别对待，不能胡子眉毛一把抓。
遗憾的是，今日头条、微信公众号对机构媒体缺乏足够重视，偏向于使机构媒体自媒体化，与海量自媒体放在同一池子里分发，内容分层意识薄弱，比如直接让机构媒体入驻头条号、订阅号，这种简单粗暴的合作方式不利于其良性发展。
据一些媒体合作同业消息，今日头条年初头条号中的“媒体机构号”数量为2000个，9月飙升到1.5万个，其中只有10多个机构媒体享受到平台导流的福利，其他均以头条号

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